时代光华 A21策略性商务谈判技术 试题集.docVIP

学习课程：策略性商务谈判技术 A? 争取演出机会，片酬并不重要 B? 既然找我，一定是因为我有一定的优势，提高片酬到200万元，待价而沽 C? 从50万开始，多争取一万算一万 D? 先提出200万的价格，再慢慢降价 A? 勇气 B? 智慧 C? 耐心 D? 信息 A? 布局 B? 发展 C? 应变 D? 缔结 A? 周期 B? 时机 C? 死限技巧 D? 灵活变化A? 时间 B? 人员 C? 策略 D? 布局 A? 人人都可以成为谈判高手 B? 树立“我希望获得更好的条件，这是我的权力”这样的意识 C? 我要战胜对手 D? 我是最好的谈判人员 A? 员工的升迁或者加薪与否 B? 行政关系 C? 公平对待 D? 效率提高 A? 具体存在 B? 选择时机 C? 创造衍生 D? 谈判的第一 A? 两 B? 三 C? 四 D? 五 A? 这表示其信心不足、压力很大，这就是你乘胜追击的好时机 B? 这说明他防备不严，你可以大胆地采取进攻战术，多提条件 C? 要切忌直截了当，最好语言委婉，不给对方太大的压力 D? 以上都不对 A? 狐狸型 B? 牛头犬型 C? 驯鹿型 D? 利益建立者 A? 三 B? 四 C? 五 D? 两 A? 策略 B? 权势 C? 布局 D? 人力 A? 布局 B? 展开 C? 应变 D? 缔结 A? 布局 B? 展开 C? 应变 D? 缔结 A? 谈判布局 B? 谈判发展 C? 谈判总结 D? 谈判缔结 A? 争取好感 B? 集中注意搜寻利益 C? 从选择双赢方案着手 D? 发散思维 A? 以逸待劳 B? 借刀杀人 C? 假痴不癫 D? 趁火打劫 A? 权势 B? 时间 C? 情报 D? 策略 A? 两 B? 三 C? 四 D? 五 A? 零和谈判双赢谈判加值谈判竞合谈判 B? 零和谈判加值谈判双赢谈判竞合谈判 C? 零和谈判竞合谈判加值谈判双赢谈判 D? 加值谈判零和谈判加值谈判双赢谈判 A? 争取好感 B? 集中注意搜寻利益 C? 从选择双赢方案着手 D? 发散思维 A? 人员 B? 技巧 C? 经验 D? 情报 A? 建立制高点、抢占上风 B? 威吓对方、拉拢对方 C? 脱困、强化筹码 D? 采用保证、威胁的办法 A? 0→0→0→200 开始不降，直到客户准备放弃时再降 B? 50→50→50→50 客户要求一次降一次，每次数量一样 C? 1030→60→100 降价幅度逐渐提高 D? 10060→30→10 降价幅度逐渐减小 A? 布局 B? 展开 C? 应变 D? 缔结 A? 狐狸型 B? 牛头犬型 C? 驯鹿型 D? 利益建立者 A? 以逸待劳 B? 借刀杀人 C? 假痴不癫 D? 趁火打劫 A? 围魏救赵 B? 趁火打劫 C? 借刀杀人 D? 无中生有 A? 温和 B? 合作 C? 富有创意地思考和满足对方的需求 D? 巧妙的向对方加压 A? 全国联线的采购制度 B?市场地位 C? 品质检验报告 D? 研发能力 A? 具体存在 B? 选择时机 C? 创造衍生 D? 谈判的第二 A? 狐狸型 B? 牛头犬型 C? 驯鹿型 D? 利益建立者 A? 具体存在 B? 选择时机 C? 创造衍生 D? 谈判的第二 A? 建立制高点、抢占上风 B? 威吓对方、拉拢对方 C? 脱困、强化筹码 D? 保证、威胁 A? 公司获利能力 B? 组织功能与协作规定 C? 目标规划 D? 员工表现记录--绩效管理 A? 公司政策与法规 B? 挖角信息 C? 目标规划 D? 工作年资 A? 产品的数量 B? 市场地位 C? 品质检验报告 D? 研发能力 A? 创造利润 B? 生存发展 C? 永续经营 D? 自身利益最大化 狐狸型 B 牛头犬型 C 驯鹿型 D 利益建立者 prevention and treatment of the special rectification work. 2, enhance political concentration. To strengthen the ideological and political construction, always adhere to the correct political line, political s