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共青团工作心得体会漫谈 本人自200 年10月进入华南师范大学南海校区（学院）团委组织纪检部工作，200 年12月，被选拔为组织纪检部副部长，同年同月，经民主选举兼任0 级学生第六党支部组织委员。本人主要负责南海校区（学院）团委的推优入党工作。 在这两年的团工作中，有苦也有乐，有失败的痛心也有成功的喜悦，我从陌生到熟悉，从幼稚走向成熟，逐步积累，慢慢地在摸索中寻求进步。两年来，从事团工作经历给我带来了许多乐趣，同时也使我产生了许多内心的感触和体会，这对于我来说是一笔宝贵的财富。坦白说，从干事到副部长，一年多的工作经验是有限的，虽已身为副部长，但自己仍在学习着、摸索着……下面，本人将粗浅地谈谈这两年参与团工作的心得体会。 凡事做起来都不容易，更何况是带有思想教育色彩的团工作。主要是因为团工作要求一名学生团干不但要具有学生的朝气灵性，同时还要有某种凌驾于学生之上的东西，也许是强烈的责任心，也许是远瞩的目光，总之是一系列能带动大家的东西，而绝非一种自诩的与众不同。而当学生干部这一特殊名词被冠于某位学生时，则意味着一种责任，意味着他将有不同于其他同学的使命。因此，作为一名学生团干，就要始终保持高度的政治敏锐感和饱满的工作热情，切实了解同学诉求，竭诚服务同学，不断增强业务素质、提高服务能力。 两年的工作回想起来，有很多，首先我想谈谈在我初任副部长这一职位时面临的第一个最费时费力的事——部门例会。会议之前，我与其他两位部长都做足了功课，包括会议流程、发言顺序等等都事先安排好了。可想而知，换届后的首次部门例会气氛相对紧张，干事们的目光都盯着我们，我们三个也因没有经验而变得严肃。其实现在再谈部门例会时，对它“严肃”的敏感性已降低了许多。 我觉得大家没必要把例会搞得死气沉沉，非“高、大、全”的东西不谈，只要在主持会议过程中心中有数，能够调动大家积极性就好了，会前的准备有必要，但不要太细，不要让人觉得你是在“演”例会，适当的、有分寸的，即兴而出的一两句话或是一些决定会更容易地把干事们融合进来。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，不妨采用美国人奥斯本提出的“头脑风暴法”，亦即创造一种自由的会议气氛，激发与会者提出各种想法或方案，不允许有任何批评，并且所有的想法或方案都当场记录下来，留待稍后再做讨论和分析。所谓“众人拾柴火焰高”，相信每个人都会有不同的点子，将这些点子聚集在一起，就是一个新颖别致的工作计划或设想。这样做也就达到了召开例会的目的，因此，调节会议气氛非常重要。总之，召开例会成功与否在于它参与率的高低。 其次，团工作多而杂，单枪匹马势必不能独当一面，因此，对于团工作的分配就显得犹为重要。正确有效地分配团干部的任务不仅是一项技术，而且也是一项艺术，其目地就是达到高质高效。如果一个部门的团工作被有效地分配，就能够既快又好地完成任务。正确高效搞分工，工作变得很轻松。 换句话说，工作不能靠一个人单干。一个人的思维有盲点，你不可能想的面面俱到，况且有些你觉得非常好的东西或是很新的形式，别人不接受或是可行性不强，这样即便你准备的再充分，也是一个失败的设想，因为大家不仅不认可你的劳动成果，反而会认为你独断专权。因此，你可以多和同事们接触，听听他们的意见，更多的是要让部门里的干事帮你出谋划策，帮你去找资料、组织活动，如果这是一次成功的活动，他们就会认为他们也能组织好活动，其中的一部分功劳是他们的，这样既增强了他们的自信心，又锻炼了他们的工作能力，可谓一举两得，何乐而不为？还有一点就是要多和老师沟通，但必须是在你对工作有一定的计划或设想之后，听听老师的意见你会觉得有哪些不合适的地方需要修改，而有一定的计划或设想之后你就不会因老师的思想而控制你的思维意识。 在这两年的工作里我有个深刻的体会，那就是只要鼓动起部门成员的工作积极性，除尘滤布一切困难都会迎刃而解，所以在工作过程中尽量把工作分配下去，这样每一个人的工作都不会很多，难度也大大降低。当然在这个时候你应该做好督促组织工作，要及时沟通思想与信息，这样才能提高工作效率。 第三，作为一名部长，是部门里的核心人物，也是各项工作的策划者和引导者，在带领部门成员开展好工作的同时，还要注重塑造良好的部门文化，善于培养干事。 一个良好的部门文化是需要时间的沉淀，并不断地被继承和发扬，它是部门 成员共同接受的价值观念、思维方式、工作作风、行为准则等群体意识。而我们 部的部门文化简括为“纪律塑形象，思想树高度”，大家都朝着这个目标前进！ 在短短的任职期间，我认识到，在日常工作中，要有目的地去培养干事们对部门的归属感、向心力，以及团体意识。通过我们的言传身教去感染每位干事的