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工程建设项目经理培训教材概述一 工程项目建设程序二 工程公司及其特点三 工程公司的功能特性四 项目管理组织（团队）及工作原则项目经理的职责、任务和任职条件一 项目经理的职责项目经理的基本职责可归纳如下：受委派（或任命）负责履行项目合同规定的责任和义务。对内向公司法人代表负责，对外向业主负责。组建、管理项目管理组织，领导并协调项目管理组织成员的工作，打造精良的项目团队，创造优良管理绩效。全面负责并完成合同约定的目标与任务。使业主受益和满意，确保公司的效益和信誉。二 项目经理的主要工作任务接受并承担履行合同和完成项目目标管理所规定的全部任务。负责组建并领导项目管理组织，使项目团队精干高效、目标明确、各负其责和协调有序地工作，并要求项目组织成员要充分利用公司及社会的有效资源（包括人力、装备、软件、技术、标准规范、成功的管理、法律法规、融资与筹资、财税、保险等）推动项目高起点运行和正常进展。集中精力，完成项目初始阶段的总体策划，包括项目起动、项目开工、阶段成果等工作。重点抓好项目实施过程（或阶段）的接口管理和目标控制。·接口：过程/阶段之间做到合理搭接，不重复，不漏项。·控制：“三大控制”+HSE的目标/指标控制。重视项目的风险识别和应对处理工作。风险应对和处置原则：包括检查计划与实施效果，对企业和业主权益双向保护、依法并按程序处理风险事件（如违约、索赔、裁决/仲裁、变更及其转换、事故等）。按计划（或规定）筹备并主持重要例会，签批项目重要文件和报告。重视项目收尾过程管理工作，包括管理收尾和合同收尾。三 项目经理的任职条件执业资格条件可按《建设项目工程总承包管理规范》规定，获取一项或多项的“注册师”，即视为具有执业资格。2．专业资质条件可按中国勘察设计协会及其工程项目总承包管理分会的有关文件规定的条件，组织申报获取P.M资质证书。项目管理组织成员的职责范围和工作任务一 P.M与项目控制经理的工作协调二 P.M与工艺经理的工作协调三 P.M与项目设计经理的工作协调四 P.M与项目采购经理的工作协调五 P.M与项目施工经理的工作协调六 P.M与项目试运行经理的工作协调七 P.M与项目财务经理的工作协调八 P.M与质量经理/质量工程师的工作协调九 P.M与进度控制工程师的工作协调十 P.M与费用估算师的工作协调十一 P.M与费用控制工程师的工作协调十二 P.M与设备材料控制工程师的工作协调十三 P.M与安全工程师的工作协调十四 P.M与IT工程师的工作协调十五 P.M与项目秘书的工作协调项目实施程序和管理技术一 项目实施程序和任务二 P.M管理系统三 项目管理技术项目初始阶段的主要工作一 研读、熟悉合同文件二 资源策划与履行合同三 确定项目的WBS和编码四 确定项目的OBS和编码五 组织业主项目启动会议（又称项目开球会，Kick-off Meeting）六 编制（或修订）项目计划七 组织项目开工会议八 发表项目设计数据九 开展工艺设计（或称概念设计）十 审核、确定项目初期控制估算或批准的控制估算十一 编制项目协调程序十二 发表初步的项目进度计划十三—十八 审核、确定设计/采购/施工/试运行/QHSE/财务计划（初步）项目实施阶段的主要工作一 项目合同管理二 项目变更管理三 项目进度计划的审定与进度控制四 项目质量管理与控制五 项目费用估算的审定与费用控制六 项目设备材料的管理与控制七 项目财务管理与控制八 项目费用/进度综合检测和控制项目收尾阶段的主要工作一 项目合同收尾二 项目管理收尾项目经理重要会议一 业主项目启动会议（开球会）二 项目开工会议三 费用估算审核会议四 项目进展情况（内部）审核会议五 项目进展情况（向业主）汇报会议六 施工准备动员会议七 P.M需要参加的其他会议项目经理重要报告一 项目进展情况报告二 申请工程施工开工报告三 申请工程交工（移交）报告四 合同项目验收报告五 项目完工报告六 项目的其他重要报告下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是