工程月度例会制p度.docxVIP

工程月度例会会议纪律：准时参会，不迟到、不早退，开会时关闭手机（或处于振动状态），不开小会，提前准备会议材料，汇报时言简意赅。2、主持：文志成3、会议组织：计划处4、参加会议单位科技开发处 物资供应处 项目部 机动处 工程处 造价中心 审计处 财务处 安环处 项目所属单位 监察处（纪委） 企管处 计划处等。5、会议时间及地点：每月最后一周召开，暂定在机关三楼会议室。具体时间和地点由计划处确定，并负责通知。6、会议内容及议程会议主要内容：解决和协调工程建设过程中的重大问题，把握项目建设的进度、对在建工程进行月讲评（或单项讲评）、安排月度工程计划、绩效考核、业务公开等相关工作。各单位在发言时，需要汇报当月计划执行情况和下个月的工作安排，必要时提出其他单位的协同要求。具体如下：科技开发处：介绍各项目前期工作进展情况、项目设计进度、设计变更等，提出影响设计进度相关因素的解决方法。物资供应处：介绍项目物资、材料的订货情况，到货进度，费用控制情况。提出订货过程中需要解决的问题。项目部 机动处 工程处：介绍项目实施进度、工程质量管理和费用管理情况，设计图纸和物资、材料供应要求。造价中心：费控管理情况、工程结算进度及安排。审计处：通报项目审计情况。财务处：项目转资（预转资）情况、项目财务统计情况。安环处：工程建设SHE具体要求、项目建设SHE执行情况通报。项目所属单位：提出施工管理的要求，并对施工过程中的HSE管理等进行评价。监察处（纪委）：介绍项目全过程监督情况。企管处：绩效考核情况。计划处：汇报当月工程计划执行情况、下月工程计划安排。对工程计划实施情况进行讲评。公司领导讲话。7、相关业务公开8、绩效考核9、会后纪要整理计划处负责整理会议纪要或发布工程建设月度信息。 工程管理系统月度例会纪要长岭工程纪要2012-主持人文志成时间地点纪要整理：计划处参加单位科技开发处　物资供应处 　项目部　纪要签发：机动处 　工程处 　造价中心　审计处　财务处　安环处　企管处　监察处（纪委）项目所属单位　　计划处　其他单位会议内容1、　　　　　　　　　　下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?”　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和