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工程管理规划书 项目部 目 录 1 项目概况 3 1.1 序言 3 1.2 项目概况 3 1.3 项目规划 3 1.4 工程及工程管理重点和难点 3 2 项目部管理架构及主要岗位描述 3 2.1 部门主要工作内容 3 2.2 组织架构图 3 2.3 主要岗位职责 3 3、项目发展计划 3 4 项目总控制进度计划 3 4.1 项目施工管理流程 3 4.2 项目进度计划 3 4.3 项目控制计划关键节点 3 5 施工单位和监理公司组织方案 3 5.1 总承包商组织方案 3 5.2 监理公司组织方案 3 5.3 甲方直接分包工程组织方案 3 6、材料设备供应计划 3 7 项目进度计划保证措施 3 7.1 项目进度计划关键节点 3 7.2 甲方进度计划编制 3 7.3 总包施工进度计划审核 3 7.4 施工过程中施工进度计划审核 3 7.5 总包施工协调管理 3 7.6 奖惩机制 3 7.7 甲分包施工进度计划控制 3 7.8 甲方计划内部协调 3 7.9 总包计划控制 3 7.10 现场交通情况 3 7.11 民扰情况 3 7.12 外协工作 3 8 项目质量保证措施 3 8.1 图纸审查制度 3 8.2 施工单位质量保证体系 3 8.3 监理公司职责 3 8.4 设备材料进场验收制度 3 8.5 样板制度 3 8.6XX项目质量管理要点 3 8.7技术方案先行制度 3 8.8质量通病处理 3 8.9日常质量管理 3 8.10设计协调问题 3 8.11质量事故处理 3 8.12品质设计和管理 3 8.13 100％细部检查与整改 3 9 项目成本控制措施 3 9.1 项目成本控制目标 3 9.2 项目成本控制措施 3 10、安全文明施工管理 3 10.1施工现场CI标识系统 3 10.2施工过程管理 3 11成品保护措施 3 12信息协调管理 3 12.1项目印章管理 3 12.2邮件管理 3 12.3文件管理 3 12.4会议制度 3 3 1 项目概况 1.1 序言 投资方：XX地产公司 发展商：XX地产公司 规划设计和总图设计： 单体设计： 总承包商： 监理公司： 1.2 项目概况 项目位于　　　，小区用地面积 　，目前已经开发完成。目前正在进行　　。 1.3 项目规划 　 1.4 工程及工程管理重点和难点 根据项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点： 基础回填土质的选择与回填质量的控制； 墙面抹灰的开裂与控制； 铝合金、给排水管道、防水等的渗漏控制与技术保障措施； 样板区及销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施； 采购工作的到位完成及跨部门配合与协调问题； 政府部门与行业垄断部门间的沟通与施工过程中，施工技术及施工管理保障措施。 2 项目部管理架构及主要岗位描述 2.1 部门主要工作内容 负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。 项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。 监理公司及各施工承包商的考察。 项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。 建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。 项目施工组织设计的审定。 图纸会审和技术交底的组织。 材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。 施工现场勘探及测量放线的组织实施。 现场施工安全及环保措施的检查落实。 施工进度计划的审核及检查。 按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。 施工过程中的质量预测和动态控制。 工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。 项目实施过程中的相关信息及资料管理。 2.2 组织架构图 项目部组织架构安排如组织管理手册，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。并将监理的管理纳入项目部部门管理体系，充分调动监理的主观能动性，发挥监理的专业技能。 2.3 主要岗位职责 （参见组织管理手册、岗位说明书） 3 项目发展计划 详附件：XX项目经营节点计划： 施工分区平面图： 4 项目进度计划 项目进度计划是按照公司2006年度经营节点计划的整体要求，在此基础上通过各个部门协商、讨论共同制订的项目进度节点控制计划。并采用project软件在施工管理过程中将此节点计划的基础上进一步细化，编制项目部详细的计划对工程进度、质量进行控制，保