工程造价f管理提升.docVIP

一、为了更好的提升工程造价管理，必须积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程，加强项目施工全过程的造价管理。 首先合同管理工作是工程造价管理工作的一个重点，要增强合同的法律意识，制定条理清晰的合同，加强施工合同管理工作是实现工程造价有效控制的保证合同形式的确立极大地影响着施工阶段的造价管理。在合同中掌握材料的市场行情，再次鉴定内容缜密、措辞严谨的合同条款，避免结算纠纷。控制了材料费的支出，很大程度上，也就控制住了工程造价。 其次在施工阶段应随时派专员检查合同的执行情况，一旦发现工程承包商或材料设备供应商没有履行合同文件，根据合同规定，及时行使甲方的权力。最后，开发商应建立自己的支付报表，专人管理工程费用的支付情况，及时扣回预付款或甲供材料款，避免发生延期付款或超额支付的情况。其次，编制招标文件时要制定完整的技术规格，合理的付款方式，明确的服务内容。 最后加强施工阶段的费用控制，作好中间支付的计量和付款和完善现场签证手续。认真审核施工进度计划的合理性和完整性，以及工程质量和材料、人力供应情况的兼顾性，对进度计划的实施情况进行严密的跟踪检查，并做出即时的调整;认真计量和跟踪办理中间支付报表的工程量完成情况、进度的执行情况、套用的单价、材料的用量、设备供应情况、劳动力的分配情况等，并和图纸进行对照，严格按照招标文件、施工合同的约定进行计量和申请支付。 二、工程造价管理是在实行招标的基础上，合理确定和控制工程造价，提高经济效益，求得工程质量、工期、造价三者之间的平衡和统一。为了提升工程造价管理，应做好以下三点： 应增强合同的法律意识，制定条理清晰的合同，把所有与工程有关的合同分门别类，统一存档，便于查找，做好就是合同的跟踪。 材料设备的采购需要花费开发商大量的人力和物力。设备材料的采购必须经过招标，甲供材料设备的情况下，招标前甲方的专业人员首先要充分了解所采购的产品的数量、性能要求、规格型号和市场行情等。应督促承包商及时反馈施工进度，及早作出设备材料的采购计划。 项目管理机构应把工程项目进展过程中实际支出额与工程项目投资目标值进行比较，及时发现并找出实际支出额与投资目标值之间的偏差，并采取有效措施加以控制，以保证投资目标值的实现。认真审核施工进度计划的合理性和完整性，以及工程质量和材料、人力供应情况的兼顾性，对进度计划的实施情况进行严密的跟踪检查，并做出即时的调整;认真计量和跟踪办理中间支付报表的工程量完成情况、进度的执行情况、套用的单价、材料的用量、设备供应情况、劳动力的分配情况等，并和图纸进行对照，严格按照招标文件、施工合同的约定进行计量和申请支付。 最后企业管理人员知识要趋向多元化，统筹兼顾，各节点工作要专业化，优质、高效地完成所承接的施工任务，在施工管理中实现最大的经济效益。 三 、为了提升工程造价管理应做好如下几点: 加强动态管理，以原有的法定定额为基础作指导，对定额基价实行动态管理，变计划价格为指导价格，变静态管理为动态管理。 组织优秀管理团队，在施工阶段建立工程造价管理团队，对工程造价管理的工作成效不断进行评价，解决工程中出现的各种问题，并对风险进行严格控制,从而实现相互利益的最大化。 规范招投标控制。造价管理人员应积累、筛选和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、分析，然后编制招标文件。招标前，应严格审查施工单位资质。招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。 优化施工组织设计。充分做好施工准备工作，遵循均衡原则安排施工进度，力求提高施工机械利用率，在保证工程质量的前提下，施工方法、施工技术的采用以简化工序。 规范施工成本控制。控制材料价格和材料用量。调研材料市场，建立材料资源库，把好材料价格观。 人工费控制。主要从用工数量和质量方面进行控制。提高生产工人的施工技术水平和班组的组织管理水平。实现包干控制，将劳动定额工量分配到班组 机械费用控制。充分利用现有机械设备，实现一机多用原则 规范报价以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。严格执行结算审计制度， 施工企业要增强自身的法律意识，加强索赔管理。 四提升工程造价管理首先应建立优秀的造价管理团队，强化管理人员与施工人员的法律意识。其次要做好以下四点： 根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。 落实企业内部经济责任制的，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济承包合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。 完善企业经营、生产、技术、质量、安全、材料、定额、核算、财