标准化工作程.pptx

企业标准化工作流程开发部王祥庚8/23/2011主要内容8/23/2011基本定义标准分类企业标准体系构成新产品开发流程介绍新产品开发的主要内容Legrand产品开发流程介绍一、定义什么是标准？ 为在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件，称为标准。该文件经协商一致制定并经一个公认机构的批准。标准应以科学、技术和经验的综合成果为基础，以促进最佳社会效益为目的。什么是标准化？为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。它包括制定、发布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。什么是零件图？零件图是制造与检验零件用的图样。应包括必要的数据和技术要求。什么是装配图（部件图）？装配图是表达产品、部件中部件与部件、零件与部件，或零件间连接的图样，包括装配与检验所必需的数据和技术要求。8/23/2011什么是总装配图？总装配图是表达产品及其组成部分结构概况、相互关系和基本性能的图样。总装配图应标明外形和安装尺寸，以及产品应达到的性能指标。什么是产品标准？产品标准是为保证产品的适用性，对产品必须达到的某些或全部要求所制定的标准。什么是企业标准体系？企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套。 二、标准的分类法律约束性适用范围标准性质对象与作用产品标准强制性标准国家标准技术标准基础标准行业标准管理标准方法标准地方标准工作标准安全标准推荐性标准企业标准卫生标准环境保护标准标准分类组合关系图三、企业标准体系组成企业标准体系结构图以技术标准为主体，以管理标准为依托，以工作标准为保障，由‘人’的行为规范（工作标准）完成‘事’的过程控制（管理标准）保障‘物’的质量规范（技术标准）为基本框架四、新产品开发流程具有新原理、新技术、新结构、新工艺、新材料等特征，与现有任何产品毫无共同之处的产品。全新产品对现有产品改进性能，提高质量，或求得规格型号的扩展，款式花色的变化而产生出的新品种。改进新产品新产品主要是指适合新用途、满足新需要、在原有的产品的基础上，部分地采用新技术、新材料、新元件而制造出来的产品。换代新产品主要是指通过技术合同或协议,将其他公司设计开发的产品移植到企业进行批量生产和销售的产品。引进新产品新产品开发步骤 无论是全新产品的开发，还是改良产品、换代产品的开发，都需要经过一定的阶段和程序。一般来说，新产品的开发步骤可以分为以下几个阶段： 开发决策是为调研、确定产品设计和开发的项目与目标而进行的工作。设计阶段是为研究、确定产品最佳方案而进行的工作。样机试制是为验证新产品的结构和性能等所进行的试制工作。小批试制是为验证正在生产的工艺、工装和经样机试制修改后的图样、文件进行的试制工作。正式生产持续改进五、新产品开发的主要内容阶段工作程序工作内容关联部门1决策阶段1.1 市场调研1. 调查同类产品市场需求量及主要竞争对手的市场占有率；2. 市场对该产品的功能、安全、性能等的质量要求；3．同类产品的销售价格、交货期和服务状况；4．本企业前三年可能达到的销售量、销售额；5．提供市场调研报告市场部1.2 技术调研1．调研同类产品的技术水平，所开发的产品预计能达到的水平；2．国内外同类产品的技术发展趋势分析，预测产品的寿命周期；3．相关的技术法规和适用的标准要求4．本企业开发该类产品的技术来源（自主开发、技术引进、OEM）以及企业的技术优势；5．预计产品的开发周期是否满足市场的需求，预计产品的开发费用6．提供技术调研报告开发部1.3 先行试验（必要时）当技术复杂程度较高、且对关键技术实现的可能性不能做出判断时，可进行先行试验，并提出先行试验报告开发部、试验站1.4 可行性分析（必要时）1. 进行产品可行性能分析，并提出可行性分析报告2. 对可行性分析报告等文件进行评审，提出评审报告3. 进行与产品有关要求的评审并提出技术协议书开发部、决策层1.5 开发决策1. 批准产品开发项目，列入新产品开发计划；2. 制定开发项目的《产品开发立项报告》并提交技术委员会批准决策层2设计阶段2.1初步设计总体方案设计(设计和开发输入)1．根据下达的《产品开发立项报告》，进行总体方案的设计(一般提出两个或两个以上的方案)2. 绘制总图(草图)、简图(草图)开发部研究试验必要时，编制研究试验大纲，进行新材料、新结构、新原理试验。提出研究试验报告开发部、试验站初步设计和开发评审对初步设计进行评审并予记录相关技术评审人员2.2技术设计研究试验必要时，进行主要零部件结构、材料、关键工艺试验。提出技术文件的研究试验报告开发部、试验站设计计算根据需要，进行设计计算(如零部件的结构强度、应