《陕西移动建设集成项目施工组织方案》.docVIP

第八部分 施工组织方案 深圳市云海通讯集成有限公司通过多年来众多的工程项目实践和研究，不断提升项目管理水平，在工程项目实施过程中，推行先进的项目管理方法，并在项目管理的丰富实践中，形成了一整套适合通信工程建设特点的、专业化的、标准化的工程项目管理模式。 组织原则 通信工程项目是需要组织规范、科学管理的系统工程。在工程项目启动前应当认真分析商务合同条款、用户需求、现行网运行状况等信息，以项目计划书的形式确定项目的目标、实施方法、详细计划、人员分工以及资源安排等。 深圳云海以项目组为单位全面承担全部通讯工程实施的工作职责。项目组配置人员、设备、交通工具、费用等。项目组围绕项目目标，对其成员进行全程性的组织、考核，采用项目管理的综合手段保证工程成功实施。 考虑实效性和工作量要求，按照通讯工程实施的规模、工程界面要求、设备特点和通信工程施工地域大小为划分原则，设立一个到多个项目组。 工程项目管理组织结构 针对本次陕西移动建设集成项目工程，我公司特成立了相应的项目部。项目在公司副总裁的领导下开展工作，并有权调动研发、制造、商务、工程、财务各部门的资源，以确保陕西移动室内覆盖（室外直放站）工程项目的顺利进展。 1、工程项目组织结构 2、职责定义 项目经理 经授权组建售后项目组，确定项目组的组织结构，选择项目组成员，确定项目组成员的职责； 项目经理对工程项目从项目开始实施至项目结束，实施全过程、全面项目管理，并根据商务合同条款、客户要求和实际情况来协调工程项目进展，并保证整个工程的顺利实施； 在授权范围内负责与各协作单位、客户、承包商和监理单位等的协调，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； 项目经理具有对参与该项目的所有项目组成员的组织、管理、考核权，并负责确保工程实施中所有人力、设备及测试仪器等资源的统一调配； 代表深圳云海和客户就工程实施项目进行沟通，制订项目计划书，并负责定期以书面和会议形式向客户汇报工程进展情况； 在工程结束后负责该项目的初验和终验工作。 工程经理 负责组建工程实施组，选择配置工程实施组成员，确定工程实施组成员的职责； 负责制定一个全面、完善、切实可行的工程实施计划，向项目经理提交工程计划； 按照工程计划书及商务合同条款的要求，具体负责从设备安装至设备初验整个工程的实施。确保系统初验后能达到合同条款中所规定的各项功能及性能指标； 工程经理具有对参与该项目的工程实施组成员的组织、管理和考核权，组织调动及协调工程实施所需人力资源； 在授权范围内处理工程实施过程中的突发事件； 定期以书面或口头形式向项目经理汇报工程实施情况； 协助项目经理完成该项目的初验和终验工作。 质量经理 负责项目进行中工程质量、安全的监督和控制； 负责在现场对工程督导和施工人员进行工程规范方面的相关培训； 在一定职权范围之内对工程现场的施工突发事件进行处理，在一定范围内协助施工； 工程实施及系统设备质量的监控和反馈，以书面汇报形式反映现场存在的工程和设备质量问题，对项目经理负责。 工程督导 根据项目计划书的要求，全面负责硬件安装工程的组织实施工作； 确保安装环境满足设备安装和开通需求； 和客户一起进行开箱验货； 对安装人员进行技术指导，并进行硬件安装质量检查，确保硬件安装质量符合工程安装设计的要求； 对客户维护工程师进行硬件安装现场培训； 在授权范围内对，对在硬件安装过程中的突发事件进行处理； 负责编制硬件安装过程中所要求的工程文件。 技术工程师 设备安装、维护及验收等工作的总体负责人； 负责相关工程服务所需工程师人力资源规划、配置； 负责工程服务所需要的各种工具、测试仪器的落实； 负责工程师技能提升、现场培养和工程师业绩评估，与项目经理密切合作，确保工程按时保质完工； 负责监督和管理工程师在工程服务过程中对工程规范执行的效果； 负责控制工程服务质量； 负责工程文档及其管理。 物流经理 负责日常设备安装过程中，与客户方物料申领、货物运输等协调及管理； 负责内部其他辅料的采购、发放、储存等管理； 负责内部资源管理及调度（如车辆、仪器仪表等）； 物流方面分包商的日常管理和协调。 3、云海公司工程类项目管理流程 资源配置计划 1、人员配置 我公司在陕西省成立办事机构已经有6年以上，长期从事工程实施及维护等人员已有25人。针对本次项目的工程建设，我公司承诺在2011年度陕西移动无线网室内分布系统集成项目中；工程技术及管理和服务人员配备不少于30人；配备施工队伍15支，每队6人，施工人员不少于75人；具体配置如下表： 在工程设计、实施阶段，主要人员配置如下表： 资源角色 单位 数量 项目经理 人 1 物流/商务经理 人 1 质量经理 人 1 工程经理 人 2 技术工程师 人 5 工程督导 人 5 安全及质量