市场督导出差的工作流程(新个开店铺).docVIP

督导工作流程（新开业店铺） 出差前 工作项目 主要内容 1、目标确定 根据市场现况，确定出差目的地，开业前至少提前3日到达目的地 2、目标店铺出差准备 1、开业日期确定 2、与区域负责人沟通了解装修进度（装修图纸、装修手册、物料清单） 3、与企划部追踪物料状况（已到目的地的物料、在途物料、待发物料的数量、规和、时间等） 4、与物流沟通铺货状况 5、向区域负责人了解人员到位情况 6、区域负责人及店长的经营理念、品牌意识与发展思路的了解 7、向区域负责人了解品牌推广与促销活动状况（开业前、开业中） 8、向区域负责人了解店铺营运成本，制定初步指标 3、出差计划拟定 1、出差计划（工作目标、日程安排等等） 2、出差申请表、借支单等的填写与审批 3、与相关同事的工作交接表 4、与区域负责人对接出差时间和具体事项 督导工作流程（新开业店铺） 出差中 工作项目 主要内容 1、现场装修状况了解 1装修进度现况 2装修疑难解析，与总部相关技术人员咨询沟通 3物料到位情况跟踪 2、员工培训 1企业文化宣导（公司简介、企业文化、品牌诠释、市场激烈政策、公司信息发布渠道与沟通渠道） 2导购基本要求（形象、行为规范、规章制度、服务意识、服务八步曲） 3商品知识（各系列风格详细阐述，包括面料、保养、色彩、工艺、价格、风格、设计主题等；条码知识） 4店铺管理（营业流程、各职级工作职责、店铺日志） 5陈列技术（陈列规范与标准、当季陈列概念与陈列实操、货架及道具运用发放） 6店长培训（店长职责、店铺设备使用、店铺财务知识、店铺管理报表、店铺形象维护、店铺员工管理、VIP管理等等） 3、开业前卖场布置 卖场货架的布局、卖场陈列、仓库整理（现场带动员工教、学、做） 4、开业前事宜检查 1、卖场状况：墙壁、地板、货架、道具、灯光、音响、灯箱、POP、气味等等 2、商品状况：卖场商品陈列细节检查、库存检查 3、人员状况：人员士气、仪容仪表、对店铺环境的熟悉（店铺设施与商品） 4、其它：推广资料的准备、店铺文具的准备、收银设备、VIP卡等 5、开业现场督导 1营业流程的规范与疏导（营业前、营业中、营业后） 2导购服务的规范与引导（服务步骤、服务沟通技巧等） 3店铺管理的规范与引导－店长的帮带（店铺日志的填写与运用；　ＰＯＳ的机运用；收银流程；补货、退货、返修等商品流转流程） 4　了解竞争对手的情况 6、初步销售分析 1、根据开业期间的销售表现，分析商品配置（铺货是否合理），人员状况，卖场因素等各方面的原因，提出改善建议和工作要求。 7、总结与跟进 与区域负责人及员工一起总结近段时间的工作，重申改进建议和工作要求，并后续跟进相关事宜。完成《督导巡店表》，一份给区域负责人，一份自留。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的