数工程部管p理制度(自建).docVIP

工程部管理制度（自建） 为了更好地适应形势的发展，公司所有的项目都将组建项目部进行自建，公司直接对项目部进行管理。为加强对项目部的管理，特制订本制度： 一、项目部组建形式 项目部实行项目经理负责制。设项目经理一名，由其全权负责，实行项目管理费用包干的管理方式。下设施工员、质检员、安全员、资料员、预算员的情况由项目经理确认。 二、项目管理费用 项目管理费用实行包干制，按工程成本价的10%进行计算。包括施工阶段和竣工验收阶段的费用以及项目部成员的绩效。 1、施工阶段，占总费用的50%。主要用于项目部的办公费用、资料制作费用、项目部成员的日常开支、生活费用和差旅补助，业主、监理、乡镇的协调费用和业务接待。剩余部分作为项目部成员的绩效提成。项目启动公司先支付这部分费用的20%作为启动资金，以后按月完成工程量比例进行支付。 2、竣工验收阶段，占总费用的30%。主要用于项目部的办公费用、资料制作费用、日常开支和差旅补助、业主、监理、乡镇的业务接待以及竣工验收费用。剩余部分作为项目部成员的绩效提成。 3、工程尾款收回阶段，占总费用的20%。主要用于项目部的办公费用、资料制作费用、日常开支和差旅补助、业主、监理、乡镇的业务接待。剩余部分作为项目部成员的绩效提成。 三、项目成本管理 项目部进场前必须进行前期调查，做出各单项工程的单价，报公司审定。各单项工程的工程量根据定额加损耗设定，工程完工后对各单项工程的实际完成工程量进行审核，按审核后的工程量乘以单价进行结算。在保质保量的情况下，公司主张节约用工用料，对于节约的部分，公司与项目部进行五五分成；对于超出的部分，由项目部自行承担，从项目管理费用中扣除。 四、资金拨付 每月30号由项目部向公司提出本月的用款申请并附工程量完成情况汇总表。公司质检部在5日内对所报工程量的数量和质量进行审核，并将审核结果报总经理批准。由公司财务部直接派人到工地进行支付。 五、绩效考核 公司对项目部的质量、安全、进度进行考核。 工程完工后，公司将组织相关人员对工程进行验收，对于第一次验收不合格的，扣除项目管理费用的10%。项目部必须在规定时间内完成整改，并报公司重新组织验收。 在施工过程中，出现一次安全事故扣除项目管理费用的2%。 根据施工总进度计划，每延后一天扣除项目管理费用的0.1%。 六、费用管理 各项目部根据自身情况拟定项目部成员的绩效分配方案，报公司批准后方可实施。 项目绩效兑现时间根据各阶段完成时间。对于项目需跨年度才能实施完的，根据年度完成的工程量进行分年度结算。 工程部 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。