《项目总结报告模板1》.doc

项目总结报告 文档编号： 文档名称：项目总结报告 文档类别：项目管理文档模板 密 级：机密 版本信息： 建立日期： 创 建 人： 审 核 者： 批 准 人： 批准日期： 保 管 人： 存放位置： 编辑软件： CONFIDENTIAL  文档修订记录 版本编号或者更改记录编号 *变化 状态 简要说明（变更内容和变更范围） 日期 变更人 批准日期 批准人 *变化状态：A——增加，M——修改，D——删除 文档审批信息 序号 审批人 角色 审批日期 签字 备注 编写指南：本文档第1-12节由项目经理组织项目组开项目总结会后编写，第13节由项目总监填写评审后的意见。 1??????? 项目概况 1.1???? 项目情况简要描述 简单描述项目的背景以及客户情况。 合同号 XXX 生命期 开发期，整个生命周期 业务领域 金融业/../.. 大项目经理/项目经理 XXX SQA代表 XXX 项目SCM XXX 客户 XXX 1.2???? 项目目标实现情况 描述本项目原先计划所要达到的客户目标和公司目标、以及目标的实现情况。 可以通过数字对比进行描述。 1.2.1??? 客户目标完成情况 1.2.2??? 公司目标完成情况 2??????? 计划的执行情况 以下是个例子，请参考，将项目实际数据填入下表中。 绩效参数 实际值 估计值（计划） 偏差 偏差原因 总的工作量（人日） 597 501 19% 两个主要的变更申请 最多时的团队人数 9 9 0 N/A 项目开始日期 2000年4月3日 2000年4月3日 0 N/A 项目收尾日期 2000年10月3日 2000年10月30日 27天 两个主要的需求变更花去了5%工作量 2.1???? 工作量 描述本项目原先估计的工作量和项目实际工作量对比，对于关键阶段的工作量也进行对比。 如果有偏差，需要描述偏差产生原因。 2.2???? 人员投入 描述本项目原先计划人员投入和项目实际人员投入对比，对于关键阶段，也需要对比。 如果有偏差，需要描述偏差产生原因。 2.3???? 进度 描述本项目原先估计的进度计划（基准计划）和项目实际进度对比，对于关键阶段也需要对比。 如果有偏差，需要描述偏差产生原因。 本项目中没有的阶段请自行从下表中删节。 阶段 实际所花的时间（天） 估计的时间 （天） 落后（%） 落后的原因 需求分析 28.67 31 -6.8 概要设计 0 0 0.0 详细设计 38.8 42 -6.7 编码 132 135 -1.6 单元测试 9 10 -9.3 总构建 141 144 -2.1 集成测试 40 40 0 系统测试 15 0 0.0 验收测试（AT） 30 10 200.0 在客户的申请下AT完成时间 2.4???? 成本费用 描述本项目原先估计的人力成本和预算、项目实际人力成本和费用对比，对于关键阶段也进行对比。 如果有偏差，需要描述偏差产生原因。 3??????? 项目工作产品及质量评价 3.1???? 项目工作产品 描述计划提交的项目作产品和实际提交的工作产品。 3.2???? 质量评价 对产品质量作比较详细的评价。从测试覆盖、BUG管理、性能测试、验收测试情况等方面进行总结。 4??????? 问题和风险总结 4.1???? 项目问题 描述本项目中出现的主要问题，包括问题产生的原因、问题的影响、解决问题的所采取的措施、问题解决情况或措施评价。 4.2???? 项目风险 描述本项目中风险的实际发生情况，包括风险识别评价、防范措施评价及风险的控制情况等。 5??????? 沟通管理 5.1???? 客户沟通 与客户沟通的人员、频度、沟通报告、效果等方面进行总结。 5.2???? 内部沟通情况 在公司内与销售、售前人员、采购、发货、项目管理中心、部门内支持的情况。 5.3???? 与合作方沟通 在项目内所涉及到的其他合作方的沟通情况。 6??????? 经验教训 6.1???? 经验总结 总结项目中好的经验，进行详细描述，以便他人可以借鉴。 6.2???? 教训 总结项目中的失误与教训，以便作为下一个项目或他人的前车之鉴。 7??????? 需求变更统计 对于在项目中由客户、公司、其他项目干系人提出的对工作范围、需求、项目计划的内容进行变更的统计。 变更编号 变更内容 提出日期 关闭日期 变更类型 变更状态 是否涉及合同额变化及原因