《项目总结报告模板》.docVIP

项目总结报告模板 一、项目基本信息 项目编号 项目经理 项目类型 项目分类 项目达标情况 项目应用领域 项目的产品描述 软、硬件平台 设计方法 数据库 开发语言 项目产品的客户 客户满意情况 项目组成员 确认测试人员 项目采用的模型 瀑布、快速原型、增量、螺旋、其它： 项目过程回顾（项目开发/实施过程的简单回顾）： 对本项目采用平台、工具、技术的评价： 1、 2、 3、 评审/测试中发现的典型问题描述、原因分析及解决情况（列出其中的4-6条）： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 本项目的经验/教训总结： （记录项目过程中出现的问题及解决问题的方式，对其他项目的建议、好的实践、如何规避风险，风险缓解措施）。 项目经验： 1、 2、 3、 4、 项目改进机会： 1、 2、 3、 4、 （不够请加附页） 对本项目过程的改进建议： 推荐给其他项目组使用的模板、工具： 1、 2、 3、 对项目遗留问题的处理方案 (如为了便于在项目维护期间客户的联络，是否指定了维护期间联系人；是否指定了回收合同款项的人等) 二、项目度量信息 1、估算和实际对照表 估算数据 首次估算 实际值 首次估算偏离度 规模(FP) 规模(LOC) 总工作量（人天） 总费用（万元） 进度（月） 首次估算偏离度 = [（项目实际数据 –首次估算数据）/首次估算数据 ] *100％ 2、项目软件模块与规模对照表 序号 模块名 度量规模（LOC） 3、各项活动工作量分布表 活动类别 活动 工作量 主要人员 软件 软件需求 　 　 软件设计 　 　 编码 　 　 单元测试 综合测试 确认测试 软件发布 　 　 小计 　 　 集成 集成设计 　 　 集成实施 　 　 集成验收 　 　 小计 　 　 管理 项目管理 　 　 配置管理 　 　 质量保证 　 　 小计 培训 培训 总计 　 　 软件开发各活动工作量分配 软件需求 软件设计 编码 单元测试 综合测试 确认测试 软件发布 公式：各活动分配数据=（各活动的实际工作量/项目软件开发活动实际总工作量）*100% 系统集成工作量分配 集成设计 集成实施 集成验收 公式：各活动分配数据=（各活动的实际工作量/项目系统集成实际总工作量）*100% 项目活动工作量分配 软件开发 集成活动 培训 项目管理 配置管理 QA活动 公式：各项活动分配数据=（各项活动的实际工作量/项目实际总工作量）*100% 4、风险汇总表 风险类型 风险数量(个) —— 按风险级别汇总 合计(个) 很高 高 中 低 技术风险 进度风险 质量风险 资源风险 过程与管理风险 成本风险 外部风险 沟通风险 合计： 5、缺陷分布表 评审/测试 缺陷起源阶段 缺陷数（个） 返工工作量(人时) 1级缺陷 2级缺陷 3级缺陷 合计 需求评审 软件需求 设计评审 软件需求 软件设计 代码走查 软件需求 软件设计 编码 单元测试 软件需求 软件设计 编码 综合测试 软件需求 软件设计 编码 确认测试 软件需求 软件设计 编码 软件发布 集成方案设计 施工方案设计 系统测试方案 总计 截止确认测试发现的缺陷数（个） QA过程评审发现的缺陷数（个） 配置审计发现的缺陷数（个） 软件缺陷分布 软件需求 软件设计 软件实现 综合测试 确认测试 软件发布 缺陷分布数据 = （每一活动的缺陷数 / 软件缺陷总数） * 100% 集成缺陷分布 集成设计 集成实施 集成验收 缺陷分布数据 = （每一活动的缺陷数 / 集成缺陷总数） * 100% 6、工作产品规模、缺陷统计和评审分析 文档名称 产品规模（页/LOC） 缺陷数（个） 评审速率 评审效率 缺陷密度 软件需求分析说明书 概要设计说明书 详细设计说明书 源代码 单元测试方案 综合测试方