《项目管理课程报告》.docVIP

2010~2011学年第学期 项目管理课程 新建成都至都江堰铁路彭州支线工程 组员：学号 姓名 学号 姓名 学号 姓名 学号 姓名 目 录 1 1 1.1 项目简介 1 1.2 主要工程数量 1 1.3 主要技术标准 2 2 项目需求建议书 4 2.1 项目工作陈述 4 2.2 项目目标 4 2.2.1质量目标 4 2.2.2 安全管理目标 5 2.2.3 环境保护目标 5 2.2.4 科技创新目标 5 2.2.5 文明施工目标 5 2.2.6 职业健康安全目标 6 2.3 项目进度计划 6 2.4 材料供应 6 3 前期分析 8 3.1 项目的PEST分析 8 3.1.1 项目建设必要性 8 3.1.2 国民经济评价 9 3.1.2.1 评价主要参数 9 3.1.2.2 国民经济评价指标和盈利能力分析 10 3.1.2.3 国民经济敏感性分析 10 3.1.2.4 国民经济评价结论 10 3.1.3 社会经济特征 11 3.1.3.1 社会经济特征 11 3.1.3.2 沿线气象、水文特征 13 3.2 本单位开展此项目的SWOT分析 14 4 项目范围管理 16 4.1 项目范围说明书 16 4.1.1 第三层标题 16 4.1.1.1 第四层标题 16 4.2 工作分解结构WBS 16 4.3 责任分配矩阵 16 5 项目进度管理 17 5.1 项目时间进度计划 17 5.1.1 网络图 17 5.1.2 甘特图 17 5.2 项目的资源配置计划 17 5.2.1 资源需求表（人员、设备、材料） 17 5.2.2 资源—工作/活动矩阵 17 5.2.3 关键资源甘特图 17 5.2.4 关键资源的资源负荷图 18 5.3 项目时间进度控制 18 5.3.1 房屋建筑进度报告 18 5.3.2 连续梁施工检查报告 18 5.3.3 箱梁预制完成报告 18 5.3.4 项目重大突发事件报告 19 5.3.5 挂篮法改为支架法连续梁施工变更报告 19 5.3.6 项目某时点的“香蕉”曲线 20 6 项目成本管理 21 6.1 项目成本计划 21 6.1.1 项目成本预算表 21 6.1.2 项目成本负荷图 22 6.1.3 项目盈余分析 22 6.2 项目成本控制 23 7 项目质量管理 24 7.1 项目质量计划 24 7.1.1 质量管理目标 24 7.1.2 质量保证体系 24 7.1.3质量保证体系说明 24 7.1.4质量管理组织机构 25 7.2 项目质量控制 25 7.2.1组织措施 25 7.2.2制度措施 25 7.2.3管理措施 25 7.2.4施工技术措施 26 7.2.4.1 编制高质量施工组织方案 26 7.2.4.2加强施工技术管理 26 7.2.4.3严格工序管理 27 7.2.4.4推广应用“四新”技术 27 7.2.4.5加强原材料质量控制 27 7.2.4.6规范混凝土拌和站管理 27 7.2.4.7确保施工测量精度 27 7.2.5确保隐蔽工程质量的措施 28 7.2.6确保雨季施工质量的措施 28 8 项目人力资源管理 29 8.1 项目组织 29 8.1.1 项目组织架构 29 8.1.2 项目成员构成 30 8.1.3 项目经理职责 31 8.1.3.1 项目经理岗位职责 31 8.1.3.2 项目经理安全生产职责 32 8.1.3.3 项目经理质量管理职责 32 8.2 项目人员培训 33 8.2.1 教育培训的类型及组织形式 33 8.2.1.1 教育培训的类型 33 8.2.1.2 主要培训组织形式 34 8.2.2 岗位培训的工作程序 34 8.2.3 教育培训的实施 34 8.2.4 教育培训的检查及考核 35 9 项目风险管理 36 项目风险管理一览表 36 10 课程报告总结 38 10.1 课程报告工作本身的项目管理 38 10.1.1 课程报告项目团队 38 10.1.2 工作分工 38 10.1.3 项目沟通方式与方法 38 10.2 本小组对已完成的课程报告的未来改进设想 38 1 项目简介 1.1 项目简介 新建成都至都江堰铁路彭州支线站前工程是连接成都中心城区与周边区（市）县的快速轨道线路，线路全长20.561km，沿线共设新民场、三道堰、古城、彭州南、步行街、彭州6个高架站。该线建成后,将三道堰、彭州等郊县纳入成都的“快铁包围圈”，四川西部综合交通枢纽建设由此更上新台阶，成都主枢纽地位更加巩固，对推进西部经济发展，