中科大管理学真题(1999-2009).docVIP

中国科学院--中国科学技术大学 2000年招收攻读硕士学位研究生入学试卷 试题名称：管理学 一、简要回答以下各题（每题7分，共42分） 1、影响授权的主要因素是什么？ 2、组织沟通存在哪几种基本的网络类型？ 3、李克特将领导方式分为哪几种典型的方式？ 4、比较前馈控制和反馈控制的优缺点？ 5、简述部门化的基本方法？ 6、计划编制的基本步骤是什么？ 二、论述题（每题15分，共30分） 1、请画出直线职能制的组织结构示意图，并评价该组织结构类型的优缺点。 2、论述期望理论及其意义？联系实际谈谈应当如何设置目标以调动员工积极性？ 三、分析题（28分） 案例新来的最高行政主管 (1)公司刚建立时，采用的领导管理方式类似于勒温理论中的哪种领导管理方式？J君初来公司上任时采用的又是何种领导方式？ (2)根据案例所述，你认为对于研究部主任、生产部经理、采购部经理应当分别采用何种激励？ (3)试分析J君取得成功的主要原因有哪些？ --------------------------------------------------------------------试题名称：管理学 共2页 第2页 中国科学院--中国科学技术大学 2001年招收攻读硕士学位研究生入学试卷 试题名称：管理学 一、简要回答以下各题（每题6分，共36分） 1、目标管理的实质是什么？它有什么优点？ 2、什么是集权和分权？简析过分集权和过分分权的弊端？ 3、简述管理跨幅的含义及其影响因素？ 4、领导权威的来源是什么？ 5、领导权变理论的基本思想是什么？ 6、根据管理方格图理论，可以将领导行为分为哪几种典型模式？ 二、论述题（每题12分，共24分） 1、请画出矩阵制组织结构示意图，并评价该组织结构类型的优缺点。 2、什么是公平理论？根据该理论，应当运用哪些管理策略才能做到尽量使员工产生公平感？ 三、计算题（15分） 某工程的作业工序、作业时间以及各工序间的逻辑关系如下所示。试画出网络图，并求出关键路径及总工程。 作业代号 A B C D E F G H I 紧后作业： C DE FG FG H H I ？ ？ 作业时间： 5 6 5 6 5 9 8 11 8 ---------------------------------------------------------------------试题名称：管理学 共2页 第1页 四、分析题（25分） 案例 格雷格厂长的目标与控制 格雷格担任这家工厂的厂长已一年多时间了。他刚看了工厂有关今年实现目标情况的统计资料。厂里各方面工作的进展是出于意料之外的，他为此而气得说不出一句话来。记得他任厂长后第一件事是亲自制定工厂一系列工作的计划目标。具体地说，他要解决工厂的浪费问题，要解决职工超时工作的问题，要减少废料的运输费用问题。他具体规定：在一年内要把购买原材料的费用降低10%-15%；把用于支付工人超时的费用从原来的11万美元减少到6万美元，要把废料运输费用降低3%。他把这些具体目标告诉了下属有关方面的负责人。 然而，他刚看过的年终统计资料却大出他的意料。原材料的浪费比去年更严重，原材料的浪费率竟占总额的16%；职工超时费用亦只降到9万美元，远没达到原定的目标。运输费用也根本没有降低。他把这些情况告诉负责生产的副厂长，并严肃批评了这位副厂长。而副厂长则争辩说：“我曾对工人强调过要注意减少浪费的问题，我原以为工人也会按我的费用作最大的努力。只对那些必须支付的款项才支付。”而负责运输方面的负责人则说：“我对未能把运输费用减下来并不感到意外，我已经想尽了一切办法。我预测，明年的运输费用可能要上升3%-4%。” 在分别与有关方面的负责人交谈之后，格雷格又把他们召集起来布置新的要求，他说：“生产部门一定要把在材料的费用降低10%，人事部门一定要把职工超时费用降到7万元；即使是运输费用要提高，但也决不能超过今年的标准。这就是我们明年的目标。我到明年再看你们的结果!” 阅读案例，回答以下问题: 格雷格格雷格格雷格格雷格