实施“地方先锋”工程中全面推进“三培养”工作.docVIP

实施“地方先锋”工程中全面推进“三培养”工作 大营街党总支长期以来始终把全面提高农村党员、干部的综合素质，增强农村党员带头致富、带领群众致富的能力作为党总支一项重点工作常抓不懈，为大营街的发展提供了不竭的干部和人才保证。在实施“云岭先锋”工作中，大营街党总支把握时机，结合实际，不断总结经验，规范操作，开拓创新，促进基层党建“三培养”工作向纵深发展。 一、确定目标，明确任务 大营街党总支在开展“三培养”工作中，提出了“三要、四好、六有”的培养目标。即：“三要”就是把党员培养成致富能手，政治上要进步，致富能力要强，群众要公认；“四好”就是对培养成党员的致富能手，要达到政治素质好，奉献精神好，帮带作用好，群众评价好；“六有”就是对培养成村干部的党员致富能手，做到有坚强的党性，有致富能力，有带富行动，有组织才能，有群众基础，有健康的身体。 同时，明确目标，确定“三培养”对象，党总支每年至少把4名以上致富能手发展成为党员，把5名以上的党员培养成为致富能手，把6名以上的党员致富能手培养并选拔到村干部或企业中层干部岗位上来。 二、严格程序，注重方法 把优秀致富能手培养成为党员。在坚持党员标准的前提下，始终坚持优先把那些政治责任好、致富能力强、有带领群众致富的思想、群众公认的优秀致富能手吸收到党员队伍中来。一是群众推优。采取党员和居民代表民主推荐的方式，每年推选2名年轻优秀致富能手，纳入党组织视野。二是考察确定。对推荐出的优秀致富能手进—步考察，并召开党员大会，及时把那些思想素质好、入党愿望强，经过锻炼和组织考验的优秀致富能手作为党员培养和发展对象。三是定向培养。对确定的培养对象进行集中培训，加强党的基本路线、基本理论和基本知识教育，提高他们的政治素质。四是适时发展。把经过培养，确实具备党员条件的致富能手及时发展，至今已有19名致富能手被培养为党员。 把党员培养成为致富能手。通过走出去学、请进来教等办法，开阔视野，强化党员的市场意识、竞争意识，在改革和发展的实践中，尽快形成致富能手。一是帮助找准选好致富路子和项目。压滤机滤布根据培养对象的经营特长，帮助找准一条适合其发展致富的路子。二是搞好技术培训，培养党员致富的信心。加强对培育对象的培训，每年培训四次以上，使培养对象每人至少掌握1—2门实用致富技术，不断提高培养对象致富的信心和能力。三是发挥组织优势，提供扶持帮助。党组织对培养对象在资金上帮助、政策上倾斜、舆论上支持。 把党员优秀致富能手培养成为村组干部和企业中层以上干部。坚持把培养和使用有机地结合起来，有针对性地对这部分党员重点培养。一是明确重点培养对象。把既有全局观念，又有组织才能的党员列为重点培养对象，采取“一帮一”或“多帮一”结对子的形式，传经验、教方法，进一步提高他们的综合素质。二是有针对性地培训。在不断提高他们的思想政治素质和知识水平的同时，有针对性地进行政策法规、工作方法、领导艺术方面的培训，使他们尽快符合村、组干部、企业中层以上干部岗位要求。三是提供锻炼机会，扩大在群众中的影响力。党总支有意识地分配给培养对象一定的工作任务，让他们主动参与经济管理，在工作中不断提高群众的公认度。四是鼓励参与竞选。根据村党支部“两推一选”和村委会“公推直选”的选举机制，引导和鼓励培养对象参与竞选按法律程序走上村、组干部及企业中层以上领导岗位。目前，已有47名党员被培养为企业中层以上干部，6名党员培养为小组干部，6名党员培养为居委会部门干部。 三、健全制度，强化督查 为保证“三培养”工作扎实开展，大营街党总支建立健全了各项工作运行保障机制。一是建立健全了工作领导机制，成立领导小组和工作机构，层层负责“三培养”工作。明确书记为第一责任人，做到书记亲自抓，形成了一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的工作格局。二是建立健全了工作责任机制。党总支把“三培养”工作纳入每年党建目标责任制考核的重点内容，各支部按照“三培养”规划和年度计划，层层建立了“三培养”结对帮扶责任制，开展了机关干部、村组干部、滤布企业中层以上干部与培养对象结对，不同类别培养对象之间相互结对，把“三培养”工作纳入了支部干部任期目标责任制考核内容。三是建立健全了投入保障机制。党总支加大对“三培养”工作的经费的投入，每年拨出专项资金作为“三培养”活动经费。四是建立健全了督查制度，采取多种形式对各支部党组织“三培养”工作开展情况进行定期不定期的检查，发现问题，及时解决，对做得好的及时进行总结、推广。五是建立激励机制。对工作出色的“三培养”工作先进个人和党务工作者给予奖励和表彰。对工作开展不力、走过场的支部，给予严肃批评，责令及时改正。六是选树一批先