采购与交付制.ppt

采购数量与交付控制 一、采购数量决策问题 二、采购数量决策方法与模型 三、MRP模式下的采购计划 四、采购交付管理 五、JIT采购策略 一、采购数量决策问题 1、采购数量决策 ? 采购多少，何时采购。 ? 采购数量决策与许多因素有关： – 需求的数量及时间 – 采购提前期 – 采购价格 – 库存持有成本与库存策略 – 运输条件与运费 – 供应商数量折扣 – 缺货损失费 – 交付要求 2、采购数量与库存 ? 库存政策对采购数量决策有重大影响 ? 采购数量决策与库存成本有关： – 库存持有成本：包括资本成本、库存劳务成本、存储空间成本和库存风险成本。 年持有成本=年平均库存价值×持有成本占库存价值的百分比 – 采购成本：与订货有关的管理、差旅、运输、检验、接受等成本。 – 生产准备成本：准备一次生产运行所需的全部成本。生产准备时间与成本的减少使订单数量减小。 —缺货成本：因物料短缺而造成的成本。包括：机会成本，改变计划的支出，存货成本，替代成本，人与机器空闲成本 —价格变化成本：因购买和运输价格变化而引起的成本。 库存种类 原材料 在制品 产成品 维修用零部件（MRO） 办公用品 ——同时存在且产生长鞭效应 ——各种库存构成了企业中的大小水池 二、独立需求物料的采购数量决策 独立需求物料的决策方法与模型有： ? 订货点法 ? 定期订货模型 ? 报童模型 ? 安全库存模型 1、经济订货批量模型(EOQ) ? 经济订货批量：按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量。 ? 年库存总费用： CT= CH + CR + CP + CS – 年库存维持费CH(Holding cost) – 年补充订货费CR(Reorder cost) – 年购买费CP(Purchasing cost) – 年缺货损失费CS(Shortage cost) ? 例：A公司为轮胎经销商，它为1500家零售店和汽车服务站供应12种不同尺寸的轮胎。对于185/70R13永固轮胎，固定售出速度是500个/月。订单的时间严格控制以使库存用完时新的进货正好准时到达。试确定订货策略。有关数据为： – 采购价格C=20元/个； – 订单处理费用S=115元/次； – 库存维持费用H=20*（15%+6%）=4.2元/个.年 – 订货提前期LT=9天； – 全年工作日为250天。 2、有数量折扣的经济订货批量： ? 实际中，存在这样的情况：若订购量足够大， 则单价可低些（即存在折扣），那么，企业是 否应该增加订货呢 ？ ? 是否增加订货量关键要看是否有净收益。 例：某公司每年需要4000只开关。价格为：购买 数量在1—499之间时，每个开关0.90元；购买 数量在500—999之间时，每个开关0.85元；购 买数量1000以上时，每个开关0.82元。每次订 货费为18元，库存保管费用率为18%，求最优 订货批量和年总费用。 3、经济订货间隔期(EOI) ? 订货间隔期: 相邻两次订货的时间间隔。 ? 经济订货间隔期: 总费用最低的订货间隔期。 例1：假定：年需求量D=900单位，单C=45，每次订货成本S=50元，存储成本百分比25%，订货提前期为10天，则经济订货间隔期为： EOI=Sqrt((2*50/(900*45*0.25))=0.1(年) 即10次/年 ? 若一年有250个工作日，相当于每25个工作日订货一次。最优订货数量约为90。 ? 在实际运作中，每隔四周或一个月审查一次库存，并做出相应的采购决策。 例2： 某公司以单价10元每年购入8000单位某种产品，每次订货费用为30元，资金年利息率为12%，仓储费用按所存储货物价值的18%计算。若每次订货的提前期为10天，一年按250个工作日计算，试求经济订货间隔期和订货批量。 4、安全库存问题（了解） ? 当需求和提前期不确定时，可能出现缺货。 ? 对于定量订货系统，缺货只是在订货提前期内发生。 ? 所以，存在不确定性的情况下： 重订货点=提前期内的期望需求+安全库存 ? 安全库存的大小取决于： – 需求率或提前期变动的大小； – 要达到的服务水平。 ? 对于提前期内需求符合正态分布的情形： 例 已知某企业每次的经济订货批量为50件，订货提前期为10天，按平均需求量计算，应该在库存储备量为40件时开始订货，实际需求的变化情况见表，如果该生产系统要保证95 ％以上的服务水平，应该设定多大的保险储备量。 解: 订货点的库存量=提前期平均库存量十保险库存量 =40＋3=43件 通过研究发现，非确定需求多服从正态分布，例的需求变化便是典型的正态分布，因此，上述的解题过程可以运用概率论的原理，通过查表的方式简化计算过程。 服务水平相当于