露天矿生产理.ppt

二、露天矿生产管理工作 1.集团公司年度计划。 集团各矿产量的平衡，煤炭品种的产量均衡，受地面运输能力的影响，受煤炭市场的影响。 二、露天矿生产管理工作 2．露天矿长远规划 露矿矿长远发展规划服从于集团公司长远规划，矿应每年都组织修改，因为每年的产量不完全按规划数量生产，因此对剩余煤炭储量和开拓煤量都会产生影响：随着降深揭露地层，原地质情况也会民生变化并要进行适当修改。 二、露天矿生产管理工作 3．年度计划：以长远规划为基础，集团公司下达的任务做指导，露天矿要安排设计部门进行矿年度设计，按照设设计图纸切算的结果，矿研究后由分管部门（如计划科）下达露天矿全年的煤炭，剥离产量指标。 二、露天矿生产管理工作 同时下达全矿相应的其它各种生产经营指标，包括主要产品产量、用工数量、主要设备数量、油耗、电耗等材料消耗指标、财务方面的成本收入利润等指标等。 二、露天矿生产管理工作 4．月计划：以年度计划为基础，分解到每月，确定当月的具体任务量及各种指标，一般与年度计划没太大出入，有时进行调整，如集团公司可能因各种情况调整（或增或减）露天矿的煤炭生产任务。各种设备的出实动指标及劳动定员也会随着任务量的增减而相应调整。 二、露天矿生产管理工作 5．周计划日计划。 周计划由露天矿生产部门主持，每周召开生产周计划会，参加单位应有生产部门的各专业人员，施工单位（或生产车间）。计划会的任务是制定、