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SPP有关问题 项目管理 PDCA 行动 软件计划的重要性 制定计划 对所有规模的项目，能够而且应该作计划 项目计划能： 定义项目，使工作范围适合你的组织 生成计划文档 ，它描述要完成的工作 ，对跟踪项目有用 对必须完成的工作作出现实的估计 贯穿项目始终都要识别风险，并评估其影响 制定现实的进度和成本 项目计划的特点 它是文档化的而不是只在经理的脑袋里 描述任务是什么; 描述如何作，包括资源，时间区间，可接受的偏差范围等 有可读性 模块化 足够简炼，让人愿意看 项目计划中包括所有的项目管理问题 谁负责定计划？ 项目经理 项目计划中包括： (一部分或附件） SQA计划 SCM计划 测试计划 风险计划 培训计划 跟踪计划 …… 项目策划 必须在一开始就作，并被不断更新 项目策划的质量决定了项目行为的好坏（按计划进行或反应驱动） SPP何时定计划 计划是个纲，尽早制定—项目定义阶段 SPP贯穿全生命周期 随着信息增多，计划不断细化 WBS的不断细化 估计逐渐接近现实 有更改要求，修订计划 Ac1,2,3 尽早制定软件项目开发计划 项目计划是指导项目的纲，