信息化标准化.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
申请项目奖之信息化和标准化2016年7月22日01信息化项目目录页02标准化项目Contents Page03实现方法04 申领金额第一篇 信息化项目1、呼叫系统 2、微信系统 3、TMS2.0系统呼叫系统微信后台TMS呼叫系统微信后台TMS2.0第一篇 信息化项目1、呼叫系统 2、微信系统 3、TMS2.0系统呼叫系统呼叫系统第一篇 信息化项目1、呼叫系统 2、微信系统 3、TMS2.0系统成果功能微信后台微信后台· 信息查询:线路信息、价格信息、推广信息· 业务处理:下单、咨询、订单查询、订单受理情况查询、订单详情查询等第一篇 信息化项目1、呼叫系统 2、微信系统 3、TMS2.0系统TMS系统开单系统派单系统签收系统结算TMS2.0TMS2.0系统开单系统派单手工签收手工结算TMS1.0手工开单手工派单手工签收手工结算EXCEL第一篇 信息化项目1、呼叫系统 2、微信系统 3、TMS2.0系统TMS签收结算TMS2.0一体化运营操作流程配载开单订单第一篇 信息化项目1、呼叫系统 2、微信系统 3、TMS2.0系统TMS2.0主要功能及成果序号功能成果1订单管理:无缝对接电商平台、仓储WMS、微信平台提高后台下单率2计费策略:自定义产品的计费策略内容灵活可变,计算准确,基本覆盖现有的货品。3开单管理:便捷的开单模式解决开单需手工计算运费的问题;新的清晰的开单界面。4配货派车:操作简洁快速选单快捷,回货可配同一派车单5签收管理:签收信息自动生成台账可以派车单签收也可以单托运单签收,自动生成台账,解决收入手工台账录入问题。6财务结算:可操作的外发承运商结算、外请驾驶员结算、代收货款结算等结算标准外发承运商、外请驾驶员结算快捷易操作,减轻人力成本和时间成本。7数据统计:完整的业务数据、时效数据、收入和成本数据、异常信息、客户信息提供详细的报表支持TMSTMS2.0为湾田物流量身定制,不是最好的,是最合适的。提交超过142个功能需求01信息化项目目录页02标准化项目Contents Page03实现方法04 申领金额第二篇 标准化项目月出具标准数量平均值:2.1注:未包含产品和通知类规章制度合计35份,标准化体系日趋完善第二篇 标准化项目《物流运营流程说明书》流程《运营时效节点》建立标准化体系我们的队伍由“散兵游勇”成为标准化的队伍时效安全《车辆运输安全异常处理制度》01信息化项目目录页02标准化项目Contents Page03实现方法04 申领金额第三篇 实现方法开发阶段2015/12/20-2016/4/18 研究TMS1.0存在的问题点。 对标其他公司物流系统的优缺点 针究细节,按功能点与供应商反复确定以TMS2.0举例说明对标学习+沟通纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。试行阶段2016/4/19-2016/4/26 组织培训超过3次 组织试行,对所有操作岗位进行现场模拟操作培训+模拟-《冬夜读书示子聿》上线阶段2016/4/27-2016/4/30 联系供应商在上线时现场即时解决发现的问题。 每日做培训和总结现场实践维护阶段2016/5/1- 跟进系统优化 解决上线阶段未解决的问题 为二期开发需求做准备积极跟进01信息化项目目录页02标准化项目Contents Page03实现方法04 申领金额第四篇 申领金额我将创新分三个层级,技术和制度的创新是我今天汇报的重点,信息化和标准化是公司业务的支撑,每一次改变都是对原有模式的创新,由细微处见不平凡。操作的方法,系统的运用 技术的创新规则,流程,制度 制度的创新思维方式,服务意识 理念的创新Thank you!

文档评论(0)

骨干 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档