咔淘华东仓库布局优化及5S推行项目方案学案.ppt

5S推行方案——活动目标 5S活动目标 1 2 3 4 来宾到工厂参观，不必事先临时做准备； 提高工作效率，减少各类浪费；提升服务质量，降低各类差错发生； 为员工提供舒适、安全的工作环境； 规范流程，形成作业布局标准化，为咔啕的业务扩张夯实管理基础。 构成要素 说明 基础工作 责任人 完成时间 整理 区分必需品和非必需品，定期处置非必需品 制定要与不要标准 制定报废物资流程 整顿 定位必需品，明确数量并准确表示，减少查找时间 绘制“三级”定置图（整体、分区域、班组） 制定可视化规划方案（标识） 清扫 保持岗位无垃圾、无灰尘、干净整洁 制定清扫责任区 制定各岗位清扫标准 清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，维持前3S成果，并使之制度化、标准化 成立5S推进小组 制定检查、评比、改善方案 素养 培养遵守规章制度、积极向上的工作习惯，行程文明作业和团队精神 制定员工手册（或添加5S宣贯内容） 建立成果展示宣传机制 5S推行方案——推行工作基础分工 以上工作的完成是5S活动深入推进的基础 5S推行方案——检查、评比、考核规范 华东仓库一楼责任区域划分及检查评比标准 分拣区 打包区 发货区 大货货物区 大货包装物区 大货装卸区（含待入库区） 大货工器具及办公用品区（含残损品区） 检查方式 5S检查团成员每周定期进行检查（每周六上午9:00），每周安排一小组进行检查，每小组3人，其中各职能部门负