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FAX TO: FROM中国皇宇 TEL: 孙子兵法与商道 现代经济的发展特征： ◆使用更少的资源，达到更大的目标 ◆要求人的技能更多、知识更多； ◆转变会来得更快、更大、更广 ◆竞争之激烈无异于一场看不见硝烟的战争 西方企业经营思想的困境： ◆不能完整地表达和体现企业经营管理过程中的对立统一规律； ◆本质上都是线形的、续贯式的理论体系，往往顾此失彼或不分主次； ◆重事理、轻哲理 ◆缺乏对变化的包容性 ◆与中国传统文化的不相容性 《孙子兵法》： ◆世界古代第一兵书 ◆哲理与实践兼备的兵学圣典 ◆现存最古老、传播范围最广、历史影响最大的战略哲学巨著； ◆当代全球商界巨子们决战商场、克敌制胜的天条 《孙子兵法》的现代经典应用： ◆1990年海湾战争期间，布什总统的桌上只有2本书：一本是〈恺撒传〉，另一本就是〈孙子兵法〉； ◆日本“经营之神”松下幸之助，在松下公司历次生死存亡之计，凭借一本〈孙子兵法〉之谋略，化险为夷，度过难关； ◆中国加入WTO，全体谈判成员的必修课－－〈孙子兵法〉 《孙子兵法与商道》课程解决—： ◆资源运用----《孙子兵法》形与势 ◆竞争战略----《孙子兵法》虚与实 ◆决策认知----《孙子兵法》彼与己 ◆策略选择----《孙子兵法》奇与正 ◆经营谋划----《孙子兵法》谋胜 ◆领导艺术----《孙子兵法》将胜 ◆组织管理----《孙子兵法》 治胜 百年企业的发展战略与核心竞争力打造 课程核心内容 一 前 言：重点是澄清有关战略的基本概念 问题解剖：什么是战略？战略从何而来？什么是武器决定论？如何理解互联网年代的长尾理论？战略思考模式是怎样？、战略管理的基本框架是什么？ 主动权对战略管理的意义是什么？ 案例分析：格力电器、中国邮政、K68.cn等 结 论：“一切战术要适合一定的历史时代，如果新的武器出现了，则军队的组织形式与指挥也要随之改变。” “失去主动权就等于被打败。” 二 赢在使命目标： 问题解剖：好的结果从何而来？人力资本的回报与劳动力的回报有什么不同？什么是人力资本的资本属性？企业如何通过改变使命走活整盘棋？你的重大战略决定是否受机会牵引、利润诱惑而失去战略方向? 案例分析：三一重工的技术通道、张裕改制、达能陷阱、万和集团等 结 论：使命决定战略，战略的创新就是使命的创新、定位的创新 使命不在内部而在外部，在为之服务的顾客身上。 100% 的失败来源于100%的贪婪。 三 赢在经营模式： 问题解剖：企业创新的5个方向是什么？没有核心技术或不需要核心技术的企业如何创新？独特的盈利模式从何而来？当竞争已经升级为行业对行业、价值链与价值链的对抗时，你是否还停留在企业对企业的点对点的对抗上？ 案例分析：ITAT、光明乳业、中凯文化、杜比等 结 论：站在一条产业价值链上看企业的问题 机会在对手经营模式的缺陷上、机会在对手组织功能的缺陷上 四 赢在核心竞争力： 问题解剖：未来是否可以清晰地预见？企业面向未来的战略决策依据是什么？如何拥有持续的竞争优势？小企业可以有核心竞争力吗？制造业的产业升级之路在何方？ 案例分析：法因数控、飞亚达、中兴电子等 结 论：当不确定性成为常态时，企业以能力（核心竞争力）为本就成为必然！ 五 赢在整合： 问题解剖：战略突破的最有效途径是什么？哪些资源是被你长期忽视的？资源整合的基础是什么？整合资源的前提条件是什么？ 案例分析：云南锡业集团、利乐、比亚迪、联发科、中芯国际等 结 论：全方位整合资源，要么向上掌控资源，要么向下掌控顾客，二者必居其一  所示即为宛平宾馆。 参会时间：2010年11月25-27日 早上8：30报到 参会地点：上海宛平宾馆4楼多功能厅（宛平路315号） 参会对象：企业总裁、总经理企业市场总监、企业中层以上领导、企业营销主管及市场部成员 主办单位：中国皇宇智业集团 参会报名回执表 公司名称 公司地址 11月25日《孙子兵法与商道》 参会人数 参会者姓名 领队人姓名 职务 手机 11月26-27日《百年企业的发展战略与核心竞争力打造》 参会人数 参会者姓名 领队人姓名 职务 手机 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。