第9章责任会计资料.pptVIP

* Thank you very much！ 祝你成功！！ * 2.责任成本与可控成本 成本分为：可控成本、不可控成本 凡是责任中心能控制的各种耗费，称为可控成本。凡是责任中心不能控制的各种耗费，称为不可控成本。可控成本应具备三个条件：一是责任中心能通过一定的方式了解将要发生的成本；二是责任中心能够对发生的成本进行计量；三是责任中心能够通过自己的行为对成本加以调节和控制。 凡是不能具备上述三个条件的成本，通常为不可控成本，它一般不在成本中心的责任范围之内。 3.产品成本与责任成本 产品成本与责任成本是既有区别又有联系的两个概念。产品成本是以产品为对象归集产品的生产耗费，归集的原则是谁受益、谁承担；责任成本是以责任中心为对象归集生产或经营管理耗费，归集的原则是谁负责、谁承担。 产品成本与责任成本虽有区别，但两者在性质上是相同的，同为企业生产经营过程中的资金耗费。 4.业绩考评指标及责任报告 成本中心的考核分为两个步骤：确定考核指标和编制责任报告。常用的指标有两个：目标成本节约额和目标成本节约率。目标成本节约额目标（或预算）成本-实际成本目标成本节约率目标成本节约额/目标成本×100% 9.2.4 利润中心 1.利润中心的意义及适用范围 利润中心（Profit?Center）是其责任人既能控制成本，又能控制收入的责任中心。 2.利润中心的类型利润中心有自然的利润中心和人为的利润中心两种类型。向市场销售产品、提供劳务的利润中心是自然的利润中心；企业内部各责任中心之间，按照企业内部的转移价格相互提供产品和劳务所形成的利润中心是人为的利润中心。 3.业绩考评指标及责任报告 可控贡献毛益销售收入-可控变动成本-直接可控固定成本 部门税前利润可控贡献毛益-间接固定成本-分配的管理费用 9.2.5 投资中心 1.投资中心的意义及其适用范围 投资中心（InveFtment?Center）是有权进行投资的单位，其责任者既要对利润负责，又要对投资负责。 2.业绩考评指标及责任报告 投资中心的考核指标主要有两个，即投资报酬率和剩余收益。 投资报酬率经营利润/经营资产 剩余收益经营利润-经营资产×规定的最低利润率?? 2010年某企业事业部的相关资料如下： 投资利润率为25%，销售利润率为10%，销售收入为座机电话号码元，要求： （1）计算该事业部的经营资产； （2）假设公司要求达到的最低利润率为18%，计算该事业部的剩余收益。 （1）25%10%×座机电话号码÷经营资产，解得经营资产960000元； （2）剩余收益营业利润-要求达到的最低报酬率 座机电话号码×10%-960000×18%67200元 已知： 某公司下设A和B两个投资中心，该公司加权平均最低投资收益率为10%。公司拟追加30万元的投资，如果投资A中心，可得利润2.2万元，投资B中心，可得利润4.2万元。有关资料见下表。 要求：计算两个投资中心的考核指标，并评价其经营业绩。 项目 投资额 利润 追加投资前 A 40 2 B 60 9 ∑ 100 11投资中心考核指标的计算金额单位：万元 项目 投资额 利润 投资利润率 剩余收益 追加投资前 A 40 2 5% 2-40×10%-2 B 60 9 15% 9-60×10%+3 ∑ 100 11 11% 11-100×10%+1 A投资中心追加投资30 A 40+3070 2+2.24.2 6% 4.2-70×10%-2.8 B 60 9 15% 9-60×10%+3 ∑ 100+30130 11+2.213.2 10.1% 13.2-130×10%+0.2 B投资中心追加投资30 A 40 2 5% 2-40×10%-2 B 60+3090 9+4.213.2 14.7% 13.2-90×10%+3.2 ∑ 100+30130 11+4.215.2 11.8% 15.2-130×10%+2.2 由上表可知，如以投资利润率作为考核指标，追加投资后，A的利润率由5%提高到6%，B的利润率由15%下降到了14.7%，则向A投资比向B投资好；但以剩余收益作为考核指标，A的剩余收益由原来的-2万元变成了-2.8万元，B的剩余收益由原来的3万元增加到3.2万元，应当向B投资。如果从整个公司进行评价，就会发现A追加投资时全公司总体投资利润率由11%下降到10.1%，剩余收益从1万元下降到0.2万元；B追加投资时全公司总体投资利润率由11%上升到11.8%，剩余收益由1万元上升到2.2万元，这和以剩余收益指标评价各投资中心的业绩的结果一致。所以，以剩余收益作为评价指标可以保持各投资中心获利目标与公司总的获利目标达成一致。 9.3内部转移价格 9.3.1 内部转移价格的意义和制定原则 内部转让价格又称内部核算价格，或内部价格，