全面预算管理理论经验与操作(论文资料).pptVIP

August 1719,2007 Tsinghua_Bill 全面预算管理—理论、经验与操作 于增彪 北京清华大学经管学院（100084） yuzb@ /ReadNews.asp?NewsID=179 2007.08.1719 讲座要点 引导性案例 预算管理概念 预算管理作用 预算编制 预算执行或监控 推行的困难与条件 引导性案例 概念问题 2003年底问卷调查：中国企事业单位中97%的编制预算。其他国家的情况是：美国91%，日本93%，欧盟国家100% 我国预算概念：费用预算、资金预算、利润预算 财务部门的“牵头”作用 应该由谁“牵头”预算工作 财务部门在预算管理中的真实作用 预算管理的目的是什么？ 预算控制的内容是什么，货币数额还是动因？ 控制动因意味着将财权与事权结合起来 引导性案例 财务部门过度控制预算的后果 ABC电力公司案例 预算究竟是谁的责任：财务部门负责人、总经理还是其他人？ 预算管理概念 预算与会计 预算是传统财务会计向管理方向发展的结果 预算编制的结果是三张预计财务会计，即资产负债表、损益表和现金流量表，预算内在的逻辑是会计逻辑 预算属于管理会计学科，在管理史上，风靡世界的杜邦通用模式就是分部或事业部基础上预算管理，亦称财务控制系统；1980年代以后，企业面临着消费者市场和信息