战略管理第四(分析方法与使命目标).ppt

第四章 环境分析技术与使命目标的确定 企业战略环境分析技术 使命与目标的确定 第一节 企业战略环境分析技术 1、外部环境要素评价模型 步骤： l.列出企业的主要机会和威胁。 2.给每个因素确定一个权数（Wi） 。 3.按四分制给每一个因素打分（Pi） 。 4.将各个因素的权数和分数相乘得到各个因素的加权分数(Wi* Pi)； 5.将所有因素的加权分数加起来，就求得一个企业的总加权分数 。 2、行业关键战略要素评价矩阵 步骤： l.由企业战略决策者识别行业的关键战略要素。 2.对每个关键战略要素确定一个适用于行业中所有竞争者分析的权重（Wi）。 3.对行业中各竞争者在每个关键战略要素上所表现的能力进行评价。1（最弱）~4（最强） 4.将各关键战略要素的评价值与相应的权重值相乘，得出各竞争者在相应战略要素上相对力量强弱的加权评价值。 不同行业的成功关键因素 铀、石油　　　　　 原料资源 　 船舶制造、炼钢　 　生产设施 　 航空　　　　　　　设计能力 　　纯碱 生产技术 　　百货商场 花色品种与企业形象 　　集成电路 工程设计和技术创新