现代物流管理27371.ppt

Copyright: SysCon 现 代 物 流 管 理 流 动 原 则 流 动 原 则 具 体 化 物 流 多 维 最 佳 设 计 今 日 挑 战 发 展 与 改 革 的 动 力 从 物 流 各 链 到 改 革 中 的生 产 网 络 物 流 目 标 2 远 程 客 户 次 日 服 务 同 日 服 务 2 小 时 内 服 务 发 货 流 程 的 选 择 信 息 滞 后 形 成 的 需 求 增 长 弗 里 斯 特 效 应 订 货 时 段 不 同 造 成 的 需 求增 长 伯 比 效 应 增 值 链 上 的 需 求 增 长 供 应 链 中 的 鞭 子 效 应 在整个物流链上对需求，能力，原料等方面没有信息交流 反馈需求偏差，其背景或者能力极限的信息不及时 计划、运作时间长 供 应 链 中 的 积 压 库 存美 国 - 1997 拉 动 市 场 的 成 功 要 素 供 应 链 管 理 供应链管理 是指对从客户到原材料供应商的整个增值链中的商品流、信息流和资金流进行统筹规划和控制，以期达到以下目的： 进一步改善以客户为中心的服务 实现需求与供应同步化 在增值链上消除库存 灵活性，按需生产 供 应 链 管 理 - 基 本 概 念 供 应 链 管 理 的 基 本 原 则 在以下工作中，增值链上所有成员通力合作 消除传统计划与控制数据间的信息障碍 供 应 链 管 理 设 计 网 络 供 应 链 管 理 的 潜 在 效 益 过 程 降低库存量 增加仓库转运量 增加流通量 减少流通时间 提高预测质量 降低运输成本 降低库存和作业费用 减少加班 减少准备时间 供 应 链 管 理 作 为 战 略 结 构 基 本 流 程，工 作 层 面 与 范 围 供 应 链 管 理 各 环 节 的 特 点 供 应 链 管 理 的 要 素 合 理 化 与 合 作 问 题 通过技术革新可以提高并正确计算库存效率 # 人的工作（实际表现）很难计划 当一项工作成本过高时，可以采取合理化措施，使用库存品（代用品）。以核心能力为主：“寻觅” 运营服务 货运服务 行政管理服务 咨询服务 财务服务 数据处理服务 ... 第 1 代 物 流 合 作 外部合伙人 货运商 运输公司 任务 “基本”物流活动 外部和内部运输 仓库组织 / 管理 提货、包装，..... 目标 每项业务达到最低费用 时间范围 短期，随时可以中止 共担风险和相互牵制 程度低 解决问题的方法 “谁付钱，谁作主” 第 2 代 物 流 合 作 外部合伙人 货运商 任务 运输前或运输后制订综合服务 原料计划 商品相关管理 质量检查,..... 目标 多方面的成本优化 运输、仓储和存货费用 时间范围 中期；按合同规定的时间 共担风险和相互牵制 程度有所增加；相互依赖性增加 解决问题的方法 按客户意见而定 第 3 代 物 流 合 作 外部合伙人 物料供应商 任务 物流系统综合措施具有提供 客户核心业务的专有技术 资源供应 目标 从双方获取专有技术 在市场中共同生存 在市场中共同赢利（“双赢”） 时间范围 长期 共担风险和相互牵制 程度高 解决问题的方法 共同行动 合 作 的 优 点 集中精力在核心业务上 无牵制，不设置专用资本 既不浪费时间，又不浪费人力 利用协同效应和专门知识 以需求为导向的采购和服务 使合伙制成为增值网络 增加灵活性，应付短期的订货高峰 ... 合 作 形 式 系 统 联 盟 的 优 势 彼此中立，没有竞争，独立接触 维护地区结构，保证质量 信息流和商品流的协调 现有核心能力的相对集中 统一的公共记录系统（原料计划） 采购中的组合效应 增加车辆的载货率 协调并最大限度减少送货频率和送货时间 统一的信息技术（面向客户的综合物流网络） 利 益 冲 突 目 标 - 利 益 冲 突 目 标 - 利 益 冲 突 目 标 - 利 益 冲 突 增 值 链 中 的 信 息 管 理不 包 括 供 应 链 管 理 部 分 增 值 链 中 信 息 管 理 的 任 务  - 信 息 的 集 成 数 据 处 理 - 系 统 仓库 / 货运代理商 硬件 / 技术 主机与主机间的直接连通， z.B，SNA，TCP/IP - PPP 协议） 通道连接 Seeburger OFTP，DAX OFTP，TCP/IP - PPP 邮箱连接 货运代理商内部 EDIFACT - IFTMIN 标准接口 仓库软件 独立接口 基本数据 初始设计 通知数据 状态报告 库存和作业数据 标准接口 标准接口 EDIFACT 数 据 处 理 - 系 统 仓储物流系统库存管理和组织系统 可执行一个以上的命令 订单处理 信息咨询（连续订单文本） 仓库管理 库