- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
西南财经大学财务总监(CFO)高级研修班
招生简章
财经名校
西南财经大学始于1925年创建的上海光华大学,是教育部直属的国家首批“211工程”、“985”工程重点建设大学。深厚的金融行业背景、独特的金融学科优势、出色的行业影响力是学校区别于综合性、理工科大学以及其它财经院校的主要标志,是中国唯一有着深厚金融背景的财经大学。
经济学院成立于1952年,是西南财经大学办学历史最悠久、办学规模最大的学院之一。为延伸高校服务社 会的功能,于2007年11月在江北区委党校成立了重庆教学部,继经济学院之后,教学部先后汇聚了工商管理学院、成人教育学院、金融学院、会计学院、中国西部经济研究中心等办学历史悠久、办学势力雄厚的学院,教学部是我校多个学院共同打造的学知识、获文凭、交朋友、做事业的在职教育平台,已成为行业内项目全、规模大、管理规范、教学质量领先的金融教育机构。
项目简介
现代意义上的财务总监(CFO)是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一,是穿插于金融市场和价值管理之间的不可缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入,传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。财务总监必须突破传统财务视野,从战略高度去审视财务与会计问题;领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;有效控制和防范企业风险;大量接触国内外前沿性的财务金融管理知识和信息;为企业融资并购等重大决策做出前瞻性的评估。
本课程不仅有丰富的财务知识,而且围绕未来财务总监的战略职责,结合了更多金融课程,使未来的财务总监不仅是财务专家,更是战略金融专家。
西南财经大学经济学院立足于西南财经大学的教育平台,汇集国内外一流名师,重点打造“西南财经大学经济学院财务总监班”。助力企业获取新知、开扩视野、提升管理、扩展人脉、圆梦西财。
报读优势
名校底蕴: 西南财经大学是教育部直属的国家“211工程”和“985工程”优势学科创新平台
建设的全国重点大学,是全国财经名校。
师资阵容:汇集名校管理、财务、金融及跨学科名师与业界精英。 每班选配至少3位实践导
师,实践导师均是业界成功人士和西南财经大学优秀校友。
名校证书:课程结束后,学员成绩合格,可以获得西南财经大学财务总监班结业证书。需要
申请资格认证的同学可以申请剑桥财务总监资格认证。
校友网络:一次报读,终身校友,校友网络由西财重庆优秀校友组成,共图事业发展。同时
建立了持续互通的交流机制,方便学员与老师、学员之间长期有效的交流。优秀
校友可以凭为实践导师。
榜 样:教学期间走进重庆3家以上行业冠军企业,参访企业,与负责人、中高层对话;
教学期间每月一次主题交流会,同学互为学习的榜样。
终身学习:每年举办20多场讲座和沙龙,财务总监班学员均可免费参加。终身学习,就在西
财经济学院财务总监班。
课程设置
课程安排:含两大模块,共计16天,每月1-2次,每次1-2天。1年内完成。(注:教学中课程名称和内容略有变化属于教学调整范畴,恕不另行通知)
课程模块 课程及简介
财务管理实务模块(10天)
一:宏观经济分析与企业战略
●宏观经济分析与企业发展机遇
●企业经营谋略与提升战略 ●战略思维与管理创新
●企业战略的分析、选择、制定与控制,
战略管理
二:财务战略
●财务战略与企业战略的配合
●根据企业战略规划财务资源
●资本投资规划与评估
三:内部控制与风险管理
●对内部控制相关理论的全面介绍
●如何建立良好的控制环境●风险管理对策
●内部控制活动
●内部审计与内部控制●职业舞弊与内部控制及防范 ●内控政策的建立与有效执行
四:CFO财务报表分析与企业经营决策
●财务报表阅读与分析
●资产价值评估与财务分析 ●公司财务分析与风险防范
●财务报表框架与关键点
●资产负债表、利润表、现金流量表分析与经营决策
●宏观环境、行业环境、竞争对手数据对比分析
五:企业全面预算管理
●如何建立企业全面预算管理流程
●全面预算管理模式与七大编制方法
●实操案例:XX企业全面预算表内容绘制与填写,结合预算表分析讨论 ●全面预算管理执行与绩效考评(监控)
六:纳税筹划与案列分析
●我国税收
您可能关注的文档
最近下载
- 2024河南郑州文化旅游和体育集团有限公司社会化公开招聘34人笔试备考试题及答案解析.docx VIP
- 招标代理档案管理制度.docx VIP
- 2025南方电网昆明供电局项目制用工招聘(48人)笔试模拟试题及答案解析.docx VIP
- 农业服务中心2025年度工作计划 .doc VIP
- 外窗防水节点施工方案(JS).doc
- 2025-2026学年小学科学五年级上册青岛版(五四制2024)教学设计合集.docx
- 2025《J金融租赁公司所在行业的波特五力模型分析》5800字.doc
- 2025金风变流器2.0MW故障代码手册V4.docx VIP
- AP微积分AB 2014年真题 (选择题+问答题) AP Calculus AB 2014 Released Exam and Answers (MCQ+FRQ).pdf VIP
- 动态口令认证机制的网上投票系统设计与实现.docx VIP
文档评论(0)