他们养育了三个常青藤大学的孩子.docVIP

他们养育了三个常青藤大学的孩子 　　我的老板看上去就是个普通的美国老头儿，其貌不扬，笑起来挺阳光。在科研上，他的聪明、勤奋和高效众所周知。他事事高要求，每天各种挑剔和看不惯。发给他的草稿，但凡有一点点格式不对，他绝对不会往下看，一秒钟内退给你…… 　　就这样，我师从他12年，专注研究一个罕见疾病，一起把猜想变成结论，把数据变成论文和基金，从一个城市搬到另一个城市，我也有幸亲眼目睹了他们一家如何用爱、智慧、宽容和勤奋建起一个温暖亲密又强壮的家庭，看着他的三个孩子渐渐长大，先后进入常青藤大学（通常指美国东部八所高学术水平、历史悠久的大学）。“他们这一家人”比起这些年我们一起努力获得的科研成果更深地印在了我的脑海里。 　　无论多忙他们总有时间在一起 　　和他的初次见面挺特别。他邀我去办公室面试，开场白还没完，他的电话就响了，显然是太太的电话，问长问短，并没有因为在面试而中断。10分钟后，有人敲门，一男一女两个十几岁的孩子笑眯眯地拿着午餐盒送饭来了。他给我介绍，这是他的老大和老二，我们还讨论了他们买的蛋炒饭。第一次面试就见了他的家人，很意外也很温暖。我以为那只是巧合，后来才知道那是他家的常态。 　　老板的太太是一名忙碌的医生，那时候三个孩子还是中小学生，可以想象他们有多忙，不过他们一家人总是想方设法在一起。那么多年里，我从未见过老板晚下班，一到点，家人电话就来了。老板需要经常出差，只要孩子们没课他们一定全家一起去，要不然他就尽量安排晚班飞机，等孩子们睡了再走。每次出差回来，他极少叫出租车，情愿在机场工作一会儿也要等家人来接。他家的孩子一放假就会来我们实验室帮忙，刷瓶子、修电脑、做文秘外加给老爸买饭。有时候他周六来上班，孩子也跟着来帮忙。 　　这12年，他们家每年至少度假三次，还没算上平时开学术会时捎带的度假。每次走之前，他会抱歉地通知我们，电脑被家人没收了，度假期间他将无法工作，如果有什么实验结果请打电话。 　　他每天4点起来工作 　　他每天早上4点起来工作，7点到实验室，他的日历上每天的安排都是密密麻麻的。我们的科研项目多，学生也多，但每个人的每个实验他都要一一过目。他是迄今为止我遇到的最高效的人，100%的行动派，计划一订马上执行，平时回邮件改稿开会讨论从来都是马上就做。比如，我们每次准备投稿前，他会在下班前把最后一稿发给所有相关的人，他对孩子的要求和对学生的要求一样：专注，认真，勤奋。他们家孩子从小不看电视不玩电脑游戏，第一台电视机等老三上了大学后才买的。每天晚上他们全家一起学习工作，晚上9点前务必上床睡觉。他每天4点起来工作，孩子们6点起来运动，然后各自上学去。每逢假期，除了家庭休假，他们一定把孩子们的学习和社会实践时间安排得满满的。 　　他育儿的方式就是要让孩子们勤于做各种事，总有目标，并在其中享受到成就感，这样他们就越做越爱做，越做越能做。他也是同样言传身教着我们，让我很受益：无论工作学习还是家庭，专注、认真和勤奋是成功的最基本要素。 　　他们总差遣孩子们做这做那 　　他还喜欢差孩子做。他们家买菜、修车、各种聚会、搬家、买房、旅行甚至报税，都一起讨论一起合作完成。老板和他太太在这些事里充当的角色就是顾问，其他全部由孩子们来执行。比如老爸该穿什么衣服去参加老二的毕业典礼，买机票哪家更便宜，聚会吃中餐还是泰式…… 　　我们实验室曾大搬过一次，从一个城市搬到另一个城市。他们家需要把老房子和家具卖了然后在新城市重新买房，这不是一件简单的事。于是他们写了个清单，执行人全部是孩子们。老二老三（当时还是中学生）负责卖家具、写广告、发广告、电话联系到收钱全包。老大当时在要搬去的城市上大学，正好负责买新房，找经纪人看房，所有沟通由她全权负责。家里所有东西的打包列清单，联系搬家公司，还是孩子们。 　　他的孩子后来能轻松成功地管理好他们的学业和生活，与从小这样锻炼分不开。 　　他们从不吝啬表达爱、鼓励甚至愤怒 　　每次打完电话，老板以“I love you.”作为结束语。 　　他的手机和办公室里都是家人的照片。看了让人放松开心，工作压力大的时候，看看家人的笑脸，是不是顿时有了幸福感？ 　　每天下班，他们一起散步回家，我常常可以从四楼遥望到他们边走边聊远去的背影。 　　老板的大女儿刚上大学时，他每两周开5个小时车去另一个城市接她回家，来回10个小时。他从未抱怨过，只说在高架上如何飙车如何幸运地躲过警察，还有哪里加油便宜之类的。有一次我忍不住问他：“难道她不能自己回家吗？”他说：“孩子会有这个需求。”当时年轻的我没太懂，直到有一天，我的孩子突然问我：“妈妈你明天可以早点来学校接我吗？”“怎么啦？那个课外班不好玩吗？”“没有，我就希望你早点来接我，一次就可以。”此刻，我全懂了。孩子都需要一种爱的仪式来体会你