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如何做好园林施工项目管理 项目施工的基本任务与方法 园林施工项目管理的基本任务是进行项目的进度 质量 安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法 。 目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定， 在实施中运用现代管理技术和行为科学， 借助人们的事业感 能力 自信 自尊， 实行自我控制， 从而努力实现目标。 因此， 目标管理是以被管理活动的目标为中心， 把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制， 通过目标的实现， 完成经济活动的任务 即目标管理的精髓是 ”以目标指导行动“。 项目施工的基本步骤 确定园林施工项目组织内各部门的任务分工，提出完成施工任务以及工作效率方面的要求; 将园林施工项目组织的任务转换为具体目标，如成果性目标和效率性目标; 要分别落实目标的责任主体 ，责任主体的责任和权利 ，进行检查与监督的责任人及手段和目标实现的保证条件等; 对目标的执行过程进行协调和控制， 如若发现偏差， 应及时进行分析和纠正; 对目标的执行结果进行评价， 将其与计划目标结果进行对比， 来评价园林施工项目管理是否达到要求。 园林施工项目质量控制 人员控制 人员质量意识的控制 是施工质量控制的主体， 是提高工程施工质量的关键 。通过教育提高各类管理人员和操作人员的质量意识， 使人人树立 “百年大计 质量第一” 的思想， 并将其贯穿到实际工作中去。 人员技能水平的控制 施工操作人员是工程建设的直接执行者， 只有他们的管理水平和技术水平得到提高， 工程质量才能达到既定目标 。因此， 对施工队伍进行技术培训和质量教育， 是提高队伍管理水平和园林绿化种植水平的关键。 材料控制 土方的控制 土方工程主要控制两个方面: 土壤质量和土方造型 。 土壤质量是影响植物种植成活率的重要因素 绿地进土前必须先查看土源， 可依据有关园林栽植土质量标准对栽植土壤进行检测。 苗木 工程质量的好坏直接取决于苗木的合格与否 ， 所以对苗木质量严格把关是保证工程质量的重要环节 。 操作的主要内容包括: 选择生长健壮， 没有病虫害的适宜树种; 所选苗木应该具备长势良好 形态符合造景需要，能满足设计文件要求。 工序控制 园林绿化工程是由若干个分部分项工程组成 定点放线 根据设计文件上的种植要求按比例放样于地面， 确定各树木的种植点的准确位置。 挖穴 种植穴的大小深浅要根据栽植苗木的品种规格和树种的根系情况来确定。 修剪 一般分为下部修剪和上部修剪， 即根部修剪和树枝修剪。 种植 种植树木以阴天无风最佳 园林施工项目进度控制 项目进度控制方法 园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。 规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。 控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。 协调是指疏通、 优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 项目进度控制的措施 园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、 技术措施、经济措施和信息管理措施等。 组织措施 接到中标通知书后,在业主、监理工程规定的时间内将人员、设备按计划全部到位认真熟悉施工规范和合同条款,明确承包人务和责任,全面完成组织准备工作,认真进施工技术准备。搭建各类必须的临时生产助设施,保证在投标文件规定的开工日期前成所有准备工作；承担该工程的项目经理施工现场,如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥安排好现场工作才可以离开。 技术措施 优化施工组织设计，按照工序、 工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。 园林施工项目成本控制 降低项目成本的途径和措施 认真会审图纸 积极提出修改意见在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工 ，并且施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。 加强合同预算管理，增创工程预算收入 深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算 ；把合同规定的 开口 项目，作为增加预算收入