市工商局2010年党建工作述职报告.docVIP

市工商局2010年党建工作述职报告 围绕这一共同理念，在全市系统组织开展了深入学习实践科学发展观活动、积极深入开展干部作风建设年活动和创先争优活动等一系列学习教育活动，做到了市、县局和基层分局有口号，岗位有格言，党徽在岗位闪光，全系统唱响《河北工商之歌》，干部职工的精神面貌焕然一新。 市工商局2010年党建工作述职报告 2010年，我局在市直机关工委的正确领导下，紧紧围绕市委市政府的中心工作和市局年初确定的重点工作目标，认真抓好抓好党建工作，发挥了党组织的保障作用，激发了党员的积极性和创造性，有力地推进了各项工作任务的开展。 一、抓好创先争优活动，促进党建工作 、抓好学习型党组织建设，打造学习型机关 研究制定了《关于在全系统推进学习型党组织建设的实施方案》，明确了“立足科学发展，抓好党的建设，强化组织功能，提高监管效能”的创建主题。充分利用党组中心组理论学习会、领导干部民主生活会、基层党员组织生活会这三个平台，加强对党的理论知识和十七届四中、五中全会精神和省委七届六次全会精神及市委八届四次、六次、七次全会精神，加强对“十二五”规划的学习。同时认真落实“三日一网”党员活动制度。通过学习使党员领导干部的整体素质有明显提升，各级基层党组织的凝聚力、创新力、执行力、战斗力有明显提升，党员干部的先进性和发挥表率作用的自觉性有明显提升，服务经济发展的意识、能力、水平有明显提升，工商队伍的整体形象有明显提升。 三、抓好精神文明建设，树立工商新形象 1、结合实际，确定工作的“一个主题”和“三大工作理念”。一个主题即履行职能有“为”，服务发展有“位”，打造效率工商,创造一流业绩。三大工作理念是“服务发展重于一切，服务人民高于一切”；“事争一流、追求卓越”；“让党委和政府放心，让人民群众满意”的工作理念，并以此为对照，广泛开展“讲党性、讲大局、讲服务、讲发展、讲监管、讲学习、讲团结、讲纪律、讲争先、讲形象”等“十讲”活动。围绕这一共同理念，在全市系统组织开展了深入学习实践科学发展观活动、积极深入开展干部作风建设年活动和创先争优活动等一系列学习教育活动，做到了市、县局和基层分局有口号，岗位有格言，党徽在岗位闪光，全系统唱响《河北工商之歌》，干部职工的精神面貌焕然一新。 2、开展文明大院和健康单位的创建。制定了《“助力三城联创、展示机关形象”竞赛活动实施方案》，开展了“五比五赛”活动。加强了文明礼仪知识培训，抓好机关的环境整治。经过市爱卫办、市直工委等部门的验收，我局被评为健康单位。 3、抓好体检和文娱活动，促进职工健康生活。一是做好体检的组织工作。6月份组织妇女体检，10月份组织35周岁以上职工体检。为检测指标超常的职工建立了健康档案。二是举办了迎八一**市工商局机关第一届‘红盾杯’乒乓球比赛。三是组织市局机关迎“国庆”文娱活动。四是组织全系统唱响“河北工商之歌”活动。五是组织迎国庆书画摄影展览；六是筹备了元旦系统文艺调演和春节联欢会。 四、抓好干部作风建设和党风廉政建设 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和