市工商局2010年普法和法制工作总结.docVIP

市工商局2010年普法和法制工作总结 按照《行政执法监督实施办法》、《行政执法过错责任追究办法》、《行政执法评查办法》等工作制度的要求。系统各级层层签订了行政执法责任书，明确了执法任务、落实了工作责任，逗硬执行行政执法责任制，规范了行政执法行为。案件核审人员严格按照《**省工商行政管理机关案件核审办法》的要求开展一般程序案件核审工作。 市工商行政管理局 2010年普法和法制工作情况总结 2010年，全市工商系统在普法和法制工作中以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，努力践行科学发展观，认真贯彻党的十七届四中、五中全会和全国、全省、全市工商行政管理工作会议精神，牢牢把握“四个只有”要求，围绕市委“三个加快”和创建法治政府的目标，大力加强法治工商建设，为促进地方经济发展作出了新的贡献，现将有关情况报告如下。 一、主要工作情况 和谐社会建立 2．进一步推行行政指导。全市工商系统充分运用行政建议、行政预警、行政告诫、行政约见等方式，在市场主体登记注册、年检审查、日常监管、执法办案等环节全面推行行政指导制度，引导经营者知法、懂法、守法。全年共实施行政约见82件，开展行政指导442次，有力地加强了行政指导服务，较好地体现了行政执法的亲和力和人性化，进一步优化了执法环境。 1．切实落实行政执法责任制。按照《行政执法监督实施办法》、《行政执法过错责任追究办法》、《行政执法评查办法》等工作制度的要求，系统各级层层签订了行政执法责任书，明确了执法任务、落实了工作责任，逗硬执行行政执法责任制，规范了行政执法行为。全年全系统行政执法案件无行政复议、诉讼案件。 2.认真做好案件核审和评查工作。案件核审人员严格按照《**省工商行政管理机关案件核审办法》的要求开展一般程序案件核审工作。在对案件的证据链进行全面审查的基础上，针对去年在案件评查中发现的普遍问题，重点围绕是否有管辖权、是否进行了听证权的告知、是否在规定时限内结案等方面进行核审，严把案件实体质量和程序质量关，全年共核审案件964件，核审率达100%。市局法制科、公平交易科有关人员组成的案件质量评查小组，分别于6月和11月采取深入基层随机调档的方式，从7个区县工商局、分局2009年10月至2010年10月已结案的一般程序违法案件中随机抽取共35件进行了评查，案件评查得分均在90分以上，个案最高得分98.5分，个案最低得分92分。个案都做到了事实清楚、证据充分、适用法律法规正确、处罚恰当、程序基本合法。针对个别案件证据不提取不全、处罚幅度畸轻畸重、听证权不告知等问题，评查组与被评查单位交换了意见，达到了提高案件质量的目的。 4.认真开展法制人员岗位绩效评估。一是规范法制人员岗位设置。按照市局岗位绩效管理办法的要求，设置了全系统法制工作岗位人员一览表，规范了法制工作岗位的设置。二是完善工作计划和流程。按照各岗位工作标准制定了工作计划，细化和优化了工作流程。使各项工作的推进更加科学、合理、有序。三是实施了绩效评估。按照绩效评估的要求，市局法制科对各县区局、分局法制岗位进行了绩效评估。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总