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格力电器在巴西 目录 1.格力电器概况 1）公司名称：珠海格力电器股份有限公司 2）英文名称：GREE ELECTRIC APPLIANCES,INC.OF ZHUHAI 3）总部地点：广东省珠海市前山金鸡西路6号 4）成立时间：1989-12-13 5）公司性质：股份制 1.格力电器概况 1）珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年前三季度实现销售收入351.12亿元，全年预计实现净利润19.50亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 2）格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。 3）1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。 2.格力国内经营状况 格力公司现阶段的产品与服务主要包括： 1）电器业 2）工业 3）房地产业 4）格力集团财务有限公司 2.格力国内经营状况 格力的成长历程： 1）创业阶段：抓产品（1991—1993） 2）发展阶段：抓质量（1994—1996） 3）壮大阶段：抓市场，抓成本，抓规模 （1997—2001） 4）国际化阶段：争创世界第一 （2001—2005） 5）创全球知名品牌阶段 3.格力的国内竞争及企业文化 企业文化： 企训：忠诚.友善.勤奋.进取 企魂：给消费者以精品和满意 给创业者以机会和发展 给投资者以业绩和回报 企略：运用双赢智慧寻求发展空间，实施规 范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹 2003—2009销售收入增长情况 2003—2009利润总额增长情况 4.跨国经营状况及竞争分析 1）格力在巴西 格力空调产品１９９８年开始进入巴西市场。经过３年的努力，格力公司在巴西２４个州的主要高档电器公司和大型超市设立了空调专卖柜台，建立了６７个销售服务网点和１５０多个售后服务维修点。 2）鉴于分体空调市场前景看好，格力集团１９９９年决定投资２０００万美元，建设年生产能力２０万台的分体空调装配厂 。 3）２００４年，格力空调荣获巴西最高节能认证——“Ａ级节能标签证书”和“节能之星”奖杯 。 4）２００６年，格力空调在巴西最权威的市场调查机构——巴西国家民意调查局组织实施的一项大规模公众调查中再次脱颖而出，获得了“最满意品牌”奖。 格力的巴西愿景?（为什么国际化） 1）格力空调选择在巴西发展，与国内空调行业竞争日益激烈，而企业必须向海外转嫁竞争压力的局面是分不开的，也与巴西自身丰富的资源和良好的市场潜力相关 。 2）全球化策略第一步首先着眼于巴西，意味着巴西将是它拓展拉丁美洲业务的一个立足点，进而走向全世界 3）拉丁美洲发展中国家的市场环保和技术壁垒不高，非常适合国内空调产品的出口，并且这些地区的气候条件注定了它的空调市场需求。 4.巴西国内的空调品种却比较单一，并且价格偏高，拉美的GDP总量还不是很大，巴西、拉丁美洲本国的产品质量还比较低。 5）格力（巴西）有限公司所在地——亚马逊河腹地的马瑙斯自由经济贸易区——是巴西唯一的经济特区，许多国家如日本、韩国、美国的不少国际知名企业均在该区设有生产基地，格力电器是在该区乃至巴西全国投资设厂的第一家中国企业。 同行业竞争者分析：?2005上半年 盈利能力 1）从主营空调产品的格力、海尔、美的、科龙、长虹、春兰来看，其主营业务利润率分别为2.90%、1.55%、1.59%、-10.68%、2.99%和 0.31%，仅有格力、长虹两家超过了行业平均利润率2.18%，而其他几家的利润率水平并不容乐观 。 2）从各家上市企业的主营业务毛利率来看，格力、海尔、美的、科龙、长虹、春兰的主营业务毛利率分别为18.17%、12.08%、18.32%、9.06%、15.45%、17.88%。其中成功剥离了小家电产品的美的不但实现了经营上的扭亏为盈，也做出了较好的业绩。格力的专业化路线和自建营销渠道为格力赢得了近30%的市场份额 发展能力比较分析： 从各品牌主营业务收入增长率来看，美的发展速度最快，达到56.05%，而格力也有大幅提升，为10.39%，相比而言，海尔的发展速度较弱，仅为10.39%。其空调器产品的毛利率仅为11.68%，仅高于科龙的毛利率9.46%，而远远低于其他品牌（16%~19%）的水平。可见海尔空调的成本控制能力较弱。与去年同期水平相比，