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基于绩效的薪酬制度 （1）计件薪酬制 计件薪酬制是一种将员工收入与员工个人产量直接挂钩的薪酬形式。 （2）佣金制（提成制） 佣金制是直接按销售额的一定比例确定销售人员的报酬，是根据绩效确定报酬的一种典型形式。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 基于能力的薪酬制度  （1）技能薪酬制 技能薪酬制与基于人的薪酬制度中的“技术等级工资制”完全一样。 （2）职能薪酬制 职能薪酬制是按照员工所具备的与完成某种职位等级工作所要求的相应工作能力来确定薪酬的一种薪酬制度。 （3）能力资格制 能力资格制是一种以员工自身的能力条件，包括技术资格、体质、智力和文化程度等因素为主来反映员工劳动质量差别的薪酬等级制度。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、薪酬结构设计 主要任务 确定职位的相对价值与对应实付薪酬之间的关系；设计薪酬结构，确定薪酬构成项目。 薪酬的构成因素反映了企业关注内容，因此采取不同的策略、关注不同的方面就会形成不同的薪酬构成。企业在考虑薪酬的构成时，往往综合考虑以下几个方面的因素：一是职位在企业中的层级，二是岗位在企业中的职系，三是岗位员工的技能和资历，四是岗位的绩效，分别对应薪酬结构中的不同部分。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 不同薪酬体系下薪酬构成项目比较 薪酬体系类型 职位薪酬体系 技能薪酬体系 绩效薪酬体系 付酬项目 职务（岗位）价值 技术与培训水平 年龄和工龄 绩效 职务（岗位）价值 技术与培训水平 年龄和工龄 绩效 职务（岗位）价值 技术与培训水平 年龄和工龄 绩效 类别名称及所占比例 岗位工资（86.9%） 工龄工资（11.1%） 能力工资（2%） 职务津贴（5%） 技术等级工资（90%） 生产津贴（5%） 基本工资（20%） 绩效工资（80%） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 结构工资制 结构工资制是把员工的工资划分成若干组成部分，构成动态性的工资结构模式，用“工资分解”的方式，确定和发挥各部分工资各自不同的功能。 结构工资制的组成： 基础工资。总额应与员工基本生活需要的消费品物价挂钩。 岗位（职务）工资。 年功（工龄）工资。 奖励（绩效）工资。 大多数公司通常采取结构工资制，因为它更灵活，考虑的因素也更为全面。既可适应机关、事业单位，又适应企业。各公司可根据具体情况，确定四个部分的比重。有的企业在实际运用过程中，将工资结构分为职务（岗位）、技能、工龄、地区、奖金、津贴等多个单元，每个部分可以各自独立运动，上下浮动。总之，结构工资的各个组成部分随着相应的影响因素，经常变动，更加灵活地反映企业和员工个人的变化，起到激励作用。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 薪酬与福利 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.薪酬与福利管理管理概述 2.战略薪酬管理 3薪酬制度与设计 4.福利设计与管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、薪酬的概念及其构成 根据美国著名薪酬管理专家米切尔科维奇的观点，他认为薪酬是雇员作为雇佣关系中的一方所获得的各种货币收入，以及各种具体的的服务于福利之和。从这个