本科毕设论文_第三方物流企业竞争战略研究正文.doc

目 次 1 引言 2 2 物流及企业物流模式概述 3 2.1 物流的内涵 3 2.2 我国企业的物流模式 3 3 第三方物流企业研究 6 3.1 第三方物流企业的发展环境 6 3.2 国外第三方物流企业的发展现状 7 3.3 我国第三方物流企业发展现状 8 3.4 我国第三方物流企业发展中存在的问题及与国外企业的差距 8 4 知名第三方物流企业竞争战略分析 11 4.1竞争战略概述 11 4.2宝供物流的发展与战略转型 11 4.3 CEVA物流——不做最大只做最好 13 5 我国第三方物流企业国际竞争战略思考 16 5.1 提高管理水平增强国际竞争力 16 5.2 借力增值服务提升整体服务水平 17 5.3 向供应链管理过渡面向客户需求 17 5.4 实施战略收购追求快速发展 18 结 论 19 致 谢 20 参 考 文 献 21 1 引言 随着全球经济一体化及信息技术的发展企业面临的生存与发展环境日趋复杂，企业间的竞争加剧，为了获得竞争优势，企业必须更加专注于自身核心业务的发展并寻找新的利润源泉。物流作为“第三利润源”，受到人们的广泛重视。而物流的发展水平也己经成为衡量一个国家综合能力的重要标志之一。 20世纪80年代由于生产企业开始专注于核心业务的发展，即究竟是自营物流业务，还是将物流业务外包给专门从事物流管理的企业去做的问题开始受到广泛讨论。于是在一片讨论声中，第三方物流（Third Party Logistics简称 TPL 或 3PL）得以诞生，并日渐成为西方物流理论和实践关注的焦点。虽然经过了20多年的发展，涌现出了诸如ＵＰＳ（美国联合包裹公司）、ＤＨＬ（中外敦豪）、ＦＥＤＥＸ（美国联邦快递）、Ｇｅｏｄｉｓ（法国乔达）等一些物流巨头，但在国际第三方物流市场上依然没有任何一家企业能够独大，竞争依然激烈，收购与反收购大戏不断上演，国际第三方物流市场潜力依然巨大。 我国对于第三方物流的探索起步较晚，一般认为我国第三方物流起步于20世纪90年代中后期，我国大多数物流企业对于第三方物流的认识还不够深入，成功的第三方物流企业也不是很多，市场空间相对较大。随着加入WTO后我国对物流市场的进一步开放，大量拥有强大资金和管理经验支持的跨国第三方物流企业进入我国物流市场对我国尚处在发展中的第三方物流企业形成了严峻的挑战，但与此同时也为我国第三方物流产业的发展注入了新鲜的血液。我国第三方物流企业如何在这样的竞争形势下，学习跨国企业的先进理论，积累经验，从而在市场中立足，成为现阶段我国物流企业值得思考与解决的问题。 2 物流及企业物流模式概述 2.1 物流的内涵 物流的概念最早是二战后期在军事后勤保障研究的基础上提出的，最初在英文中的说法是Physical Distribution(P.D)。美国物流管理协会（NCPDM）1960年对P.D的定义是：“P.D是把完成品从生产线的终点有效的送到消费者手里的广泛的活动，有时也包括从原材料的供给源到生产线的始点的移动。”通过这个定义我们可以了解到我们现在所说的“生产物流”是不包括在这个定义内的，显然这个定义并不适合经济发展的需要。 到了20世纪80年代初，随着经济的发展，由于个性化消费和企业降低生产成本增强竞争力的需求，社会各界对物流服务的要求越来越高，原来使用的Physical Distribution一词所表示的物流的定义无论是从其范围还是从其内容上看都已不能适应时代的发展。于是Logistics一词便取代了P.D，成为物流的代名词。美国物流管理协会对Logistics的定义是：“Logistics是对货物及相关信息从起源地到消费地的有效率、有效益的流动和存储进行计划、执行和控制，以满足顾客要求的过程。该过程包括进向、去向、内部和外部的移动以及以环境保护为目的的物料回收。” 在我国国家标准《物流术语》的定义中指出：物流是“物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”第一方物流（he First Party Logistics, 1PL）是指由物资提供者自己承担向物资需求者送货，以实现物资的空间位移的过程。传统上，多数制造企业都自己配备有规模较大的运输工具（如车辆、船舶等）和运输自己产品所需要的仓库等物流设施，来实现自己产品的空间位移。特别是当产品输送量较大的情况下，企业比较愿意由自己来承担物流的任务。第二方物流（he Second Party Logistics, 2PL）是指由物资需求者自己解决所需物资的物流问题，以实现物资的空间位移。传统上的一些较大规模的商业部门都备有自己的运输工具和储存商品的仓库，以解决从供