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水厂职工个人述职报告 　　述 职 报 告 　　尊敬的各位领导、同志们： 　　大家好！ 　　过去的一年中，本人在公司的正确领导下，在领导和同事们的关心支持下，积极贯彻党的路线方针政策，认真履行职责，严已律已、扎实工作、团结公司广大干部职工并和大家一起与日俱进、开拓创新，为事业做出了自己的努力。现将本人一年来的工作情况汇报如下： 　　一、严格落实安全责任、保障城市供水安全畅通： 　　没有安全就没有效益，我始终坚持安全第一、预防为主的安全工作方针，随时调查各小区接水和用水情况，在巡查过程中发现等部分小区的地沟里，还存在供水管道被污水浸泡现象，为了防止水质污染，以确保城区居民的饮用水安全，及时向领导汇报的同时，以书面文件形式向政府等有关部门送交了报告，等候解决。随时巡查供水管网线路，阻止在供水管线上修建建筑物、埋设线杆、挖坑取土等危害供水管网及设施的安全。在去年月份巡查时发现的供水主干线上挖坑准备埋设供电线杆，我们进行了阻止，月份巡查时发现在供水主干线上挖坑准备埋设信号灯线杆，我们进行了阻止。为了防止供水管网爆裂造成重大事故发生，向他们单位负责人说明了情况后，让他们把埋设线杆的位置离开了供水管网的安全距离。 　　另外，供水闸阀井的井圈、井盖丢失和破损以及井口塌陷次数平凡，尤其是在道路上我们发现后能够及时的安排更换，保障了车辆及行人的安全。 　　鉴于以上情况，不断加大巡查力度和监管职能也不断增强自己的突发事件的处置能力。 　　二、加强对供水管网及设施的管理： 　　随着城市建设的快速发展，新建住宅区也相对增加，供水管网也随之逐年增长，供水区域也在扩大。我对每一个新建小区和改造小区的对接水情况做到及时了解，并且与勘查设计人员协商解决从哪些管网上给用户对接水或者明确哪些管网已经超负荷，不能满足用户的用水量，为了满足用户的正常用水需求，提出了合理化建议和正确的设计方案。 　　年市政建设改造工程较多，经常出现挖断供水管道的现象，每天都要去对道路和拆迁范围进行实地巡查，同时给施工单位指明供水管网分布情况，这样就减少了此类事情的发生。 　　三、为用户排扰解难，提供优质服务： 　　工作质量的好坏直接关系到整个供水服务工作，管网管理工作既繁琐艰苦，是没有固定时间的一项工作，每天都接到用户反应用水当中出现很多问题的电话，向用户耐心解释，并协助解决具体问题。尤其节假日不论白天黑夜遇到出现供水管网跑冒、滴、漏、闸阀损坏和各种原因造成停水等情况后，能够及时赶到事发地点，进行了解核实，查找原因，尽快安排处理恢复正常供水。 　　在月份建设局对进行道路改造计划，从路至路共条路段，及时向政府和建设局提交了关于借修路机会铺设条过路供水管线的报告，政府研究决定同意铺设，在月份已经铺设完成，为以北的城区建设改造打下了基础。 　　年查处管网跑冒滴漏处，给用户用水车送水次、给用户管网排沙子次、与营业部配合进行排查个街坊、为用户查找没水原因和协调工作次。在夏季用水高峰期，阻止了浇水车到处乱接水现象，给设计安装了处专用供水点。 　　年对DN100以下管网进行改造共计米，使户居民恢复正常用水。关于消防栓和检查井的维护管理，过去一直由供水部门维修，我们向政府和建委写了关于申请消防栓维修费用的报告，政府经过协调后交给市政管理所管理维护，这样给公司每年节省维修费用约万元。 　　虽然一年来的工作特别辛苦，但是作为一名党员应该有一种无私和奉献精神，通过努力为公司做出了突出成绩，这些工作成绩离不开领导的大力支持和同事们的帮助，要为城市供水事业继续努力奋斗！ 　　以上述职望领导和同志们予以评议。谢谢大家！ 　　 　　年月 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。