水库管理局十一五工作总结和十二五思路2011年工作计.docVIP

水库管理局十一五工作总结和十二五思路2011年工作计 加强水功能区监督管理，配合地方政府采取有效措施加强**水库水源地保护，清理了库区违章建筑、旅游、养鱼等危害水源地活动。1．着力提高水库防洪能力，在水库完成除险加固基础上，积极工作，力争早日实现水库建设第二溢洪道，切实解决水库防洪标准不达标问题。6．继续推进**水库工程确权划界、工程管理范围界定工作，明晰管理范围、确认资产产权。 水库管理局 抢抓新机遇谋求大发展　努力实现“十二五”工作新跨越 　　“十一五”期间，**局认真贯彻可持续发展水利精神，认真落实科学发展观，开拓创新，扎实工作，各项工作取得了明显的进步。2011年中央一号文件精神给水利事业发展提供了良好机遇。现将我局工作总结、工作思路交流汇报如下。 　　一、“十一五”期间实现快速发展，成绩显著 　　“十一五”期间，我局重视民生水利建设，关注生态修复和保护，狠抓基础建设、供水经营，水利建设和管理迈出重要步伐，水利服务保障能力显著增强，为地方经济社会发展提供了有力保障。 　　**水库除险加固工程主体工程经过一年多的紧张建设，克服了工程技术难题多、施工干扰大、投资到位晚等不利因素，抓住汛期**水库来水 　　“十一五”期间，结合基础设施建设，不断完善文明创建的硬件和软件载体，办公环境实现园林式，办公条件不断改善，我局的信誉度、知名度也在跨区域调水、生态水网供水过程中显著提升。争创省部级文明单位的意识、力度不断加强，职工的文明素质、职业道德、业务素质得到明显提升。2010年，我局又着手开展争创省部级文明单位工作，在创建工作上有方案、有措施，争创意识增强，争创氛围浓厚；获得“全国水利系统模范职工之家”荣誉称号。 　　加强水功能区监督管理，配合地方政府采取有效措施加强**水库水源地保护，清理了库区违章建筑、旅游、养鱼等危害水源地活动。加强水质监测，初步建成**水库水资源监测网络体系，保持了地表水二级标准；加强了库区排污口水质监测和库区采煤活动监测，维护了水质安全。 　　二、“十二五”期间工作思路和目标 　　“十二五”是加强水库重点薄弱环节建设、加快民生水利发展的关键时期，是深化水库改革、加强水库管理的攻坚时期。 　　1．着力提高水库防洪能力：在水库完成除险加固基础上，积极工作，力争早日实现水库建设第二溢洪道，切实解决水库防洪标准不达标问题。 　　2．加快水价调整步伐：在完成水价测算基础上，加大力度，完成水价的再一次调整。 　　3．研究漳河水资源优化利用：严格落实漳河水量分配方案，确保水库正常蓄水和漳河生态修复用水，平衡上下游水量分配及优化调度利用。 　　4．加强水源地保护：继续巩固清理违章建筑成果，加强水质监测和库区排污监测。加强库区生态绿化，试点探索，逐步实施库区绿化，提高库区和工程管理区植被覆盖率。 　　5．推进**水库风景区建设：根据风景区规划，结合**机关院建设，逐步推进风景区建设、水利培训中心建设。结合工程景观化建设，大力实施水文化节点建设。 　　6．继续推进**水库工程确权划界、工程管理范围界定工作，明晰管理范围、确认资产产权。 　　7．加快水文遥测系统建设：积极争取实施水文遥测系统重建，完善上游雨水情采集手段，确保防洪决策及时科学。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员