乡镇工会联合会2010年工作总结.docVIP

乡镇工会联合会2010年工作总结 工会活动是体现工会工作成效的载体，今年以来，镇工会紧密围绕全镇中心工作、重点工程这一中心，广泛开展积极向上、形式多样的文体活动，密切了党群、干群关系，增强了基层、企业、职工的凝聚力、向心力和战斗力。 2010年度**镇工会联合会工作总结 2010年，我镇工会认真贯彻落实科学发展观，在镇党委、政府的正确领导下，紧紧围绕经济发展这一中心，以“强组织、重维权、促和谐”为根本，充分依靠、组织、团结企业工会和广大工会会员，突出重点，创新举措，攻坚克难，在推动改革、促进发展、维护稳定等方面发挥了重要作用。现将2010年的工作情况总结如下： 一、以深化组建为抓手，组织建设进一步加强 1.深入开展“广普查、深组建、全覆盖”行动。镇工会广泛调查，全面了解企业总数、已建会企业、未建会企业等情况。全镇共有符合组建工会企业87家，已有50家企业成立了工会组织，共有会员3217人，今年新组建8家。 2.加强规范化建设。协助指导企业建立健全各种制度，落实了厂务公开，推进民 、企业服务站调处化解劳资纠纷、企业纠纷共20例，有效地帮助企业解决了发展中的难点问题，促进了和谐劳资关系的形成，维护了社会的稳定。 三、以优化服务为依托，企业发展氛围进一步浓厚 1．积极推进花炮“三新三化”。分发实施企业“三新三化”的倡议书，协助做好职工思想工作，让法人代表、职工达成共识，鼓励职工积极参与到实际行动中，形成“三新三化”工作热潮。同时，组织企业进行观摩学习。既组织在镇域范围内学习，今年5月份、9月份组织企业股东、法人代表分别对新建花炮厂、中意花炮厂等“三新三化”成效明显的企业进行现场观摩学习，又组织到兄弟乡镇进行比照学习，3月份组织参观了官渡镇颐和隆烟花公司，还组织外出**、**等地考察，聘请王琪等资深教授进行现场授课等，多形式、多渠道地促使企业股东、法人代表转变观念，做大做强花炮产业。 2.积极帮助企业排忧解难。一是开展“双联”工作。实施机关及部门单位联系企业，干部职工联系困难职工的“双联”工作机制，帮助企业调处各类矛盾，解决职工的生活实际困难。二是帮助解决用工荒问题。采取向全国各地发出招聘员工通知、用工介绍信500份，派干部专程去外地为企业招聘员工等方式，共引进外来农民工100余人，有效缓解了劳动力紧缺问题。三是帮助解决融资问题。组织召开银企融资见面会，主动与四家银行对接。协助银江烟花公司、万慧烟花制作有限公司等5家企业向中信银行信贷1500万元，为企业解决了资金少、融资难等问题。四是帮助企业调处矛盾。及时妥善地为企业解决发展中遇到的各种矛盾、纠纷，促进了企业良性快速发展。 四、以加大培训为媒介，农民工素质进一步提高 今年以来，我们认真组织开展了农民工培训工作，共举办了15期培训班，培训学员3800人次，主要包括种劳动法律、计算机操作、电工、特种作业、企业经营管理等理论、技术、能力的培训。我们利用多媒体、网络等图文并茂的直观方式进行深入浅出的教育培训，确保培训内容贴近实际、易于操作、便于落实，大大提高了农民工的素质和就业能力，进一步促进了农村劳动力向非农产业和城镇转移。 五、以丰富活动为载体，工会活力进一步增强 工会活动是体现工会工作成效的载体，今年以来，镇工会紧密围绕全镇中心工作、重点工程这一中心，广泛开展积极向上、形式多样的文体活动，密切了党群、干群关系，增强了基层、企业、职工的凝聚力、向心力和战斗力。 1．创学习型机关工会。积极开展迎国庆机关书法大赛，青年干部图书漂流活动，充分调动了广大职工的积极性；聘请了市委办领导、市委党校老师进行集中授课、解惑答疑，掀起了学习业务、钻研业务的热潮，在全镇形成了全员学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的浓厚氛围。。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工