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优秀的财务管理人员应该解决3大问题(一) 　　一个财务管理人员的工作分为基本帐务管理和财务管理；大多数的财务管理人员基本上将财务管理只理解为帐务管理，并未将工作的重心放在积极参与企业管理，为企业的发展从财务角度来提出管理意见；作为企业领导人，他通常希望财务管理人员为他提出以下几方面意见： 　　一、如何控制风险以及建立匹配企业长期发展规划？ 　　投入到财务部门，因此财务部门的控制与覆盖能力往往在这一时期与企业的总体产能、研发、营销能力出现脱节。同时增加财务的控制能力，也面临着一个成本的问题。即用于增加财务控制能力所增加的成本要与其相应的经济利益相匹配，进一步说就是在一家民营中小企业可承受的成本范围内，尽量使企业的财务能力与其成长相匹配。 　　财务管理人员规避财务风险需要做到内外兼修。外部的财务风险主要来自筹资和投资环节，而规避内部财务风险主要靠建立完善的内部控制制度。 　　外部财务风险： 　　投资和筹资风险是企业对外运营中发生的财务风险，也是所有经营活动中风险最大第一位的风险，很多企业的亏损、失败都源出于此。 　　1，风险的预防 　　科学的决策机制：按照现代投资理念，建立科学的投资、筹资决策程序。财务管理人员需要客观的分析投资项目的盈利能力，在充分考虑未来不确定性的前提下按照谨慎原则确定投资贴现率，合理预