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县政协常委、卫生局局长事迹材料 县政协常委、卫生局局长事迹材料 　　”要奔小康，先保健康。” 身为XX县卫生局局长的CC常这么说。从事医疗卫生工作几十年来，XXX深知”百姓健康无小事”，每每他都率先垂范，以无私无畏、敢于人先的开拓精神，留下一串串坚实的足迹，受到上级领导和广大群众的广泛赞誉。 　　工作中，XXX时刻把农民的就医问题放在心上，他常对身边的同志说：”农民挣点钱不容易，作为与他们有着密切关系的医疗机构不仅要想方设法改善他们的就医条件，更要切实为他们着想，不要让他们因病致贫。”在孙献云的领导下，全县各镇在最短的时间内全面完成了镇卫生院改貌建设任务，13处卫生院全部新建了门诊楼，有9处新建了病房楼，镇卫生院旧貌换新颜。结合推行和完善镇村卫生组织一体化管理，孙献云组织对村级卫生室重新进行了规划调整，合理确定了村级医疗机构的布局。从2004年开始，他组织对全县村卫生室进行改貌建设，每年改造50处，农村卫生工作全面改进。在县直医疗单位，他突出抓了县医院外科病房大楼和县中医院、县妇保院门诊病房大楼建设，从根本上改善了县城居民的医疗条件。 　　XXX知道，人民群众的健康问题最重要的是突出一个”早”字，涉及人民群众健康的任何工作只要想在前，做在前，才能最大限度的保障人民群众的身体健康。结合桓台实际，他制定完善了农村社区卫生服务工作实施方案，鼓励镇卫生医院到较大的村设站布点41处，开展农村社区卫生服务。早在2001年3月，他就提出了在全县农村实施”爱民工程”，由镇卫生院为农民群众查体建档，做到预防为主，无病早防，有病早治，提高农民群众自我保健意识。在市场经济体制下，孙献云围绕卫生事业发展中一些深层次的矛盾和问题，大刀阔斧地进行了一系列改革。他倡导社会力量办卫生，先后建设6家民营专科医院，在桓台县形成了以公有制为主体，多种所有制并存，有序竞争、共同发展的医疗卫生新格局，带动了医疗服务水平的整体提高，使群众得到了更多的实惠。孙献云还坚持把科学定位作为生存发展，适应医疗市场需求的重要环节来抓，积极引导各医疗机构向”院有专科，科有特色，人有专长”的方向发展。县医院的神经内科，心血管内科，县妇保院的内窥镜专科均创建为”淄博市卫生行业首批名科。” 　　作为一名政协委员，XXX还积极参加议政。在近几年的工作中，他带领卫生局主要负责同志，多次深入基层调查，全面准确地了解全县农村就医难的现状，摸准农民因病致贫、返贫的问题，及时为县委、县政府提供有价值的农村医疗改革等方面的建议和意见。几年间，他先后撰写并提报了有价值的提案15份、调研报告10份，其中有5件被县委、县政府采纳。 　　辛勤的汗水换来了累累硕果，桓台县已经实现了”小病诊治不出村，一般疾病诊治不出镇，大病诊治不出县”的目标，农村卫生工作走在了全市乃至全省的前列。孙献云也因工作成绩显著，被省委、省政府记三等功，并被多次被评为优秀政协委员。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成