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县运输管理所年度述职报告 　　我叫童**，现任**县运输管理所所长、总支部书记，现述职如下： 　　一、 县运输管理所主要工作职能 　　1、负责对全县客货运输、汽车维修检测、驾驶员培训、运输服务业等行政许可工作；2、负责对全县运输市场经营行为的监督管理，依法查处违法违章，维护运输市场秩序；3、履行三把关，一监督职责，切实加强运输行业安全监管。4、负责各级运输指令性计划的落实和组织保障工作。 　　二、今年以来履职情况 　　今年以来，在县交通运输局党委及淮安市运管处坚强领导下，我所对照年初确立的工作目标，狠抓运输行业管理和安全监管，规范运输经营秩序，为全县经济社会发展创造了安全有序的运输市场环境。 　　1、全面加强行业管理，运输保障能力不断增强。科学组织、合理调度，圆满完成春运、元旦等运输保障任务。连续六年组织高中考爱心车队，免费为高中考考生提供乘车服务，切实承担了交通服务社会职能。 　　2、积极发展镇村公交，不断方便群众出行。投资180余万元对保滩、涟城等乡镇的道路、错车道、安保、候车亭等基础设施进行建设与完善，建设了34个城乡客运一体化候车亭，完成了余圩客运站工程招投标，即将开工建设。全县行政村客运班车通达率已达90%以上，五月初，省交通运输厅游庆仲厅长来涟水调研时，对我县镇村公交的发展给予充分肯定。 　　3、物流业发展取得新突破。坚持方便快捷、低炭节能、绿色环保的发展理念，培育发展了物流运输企业10家，新增厢式、罐式专用货车210余辆，江苏快货品牌线路三条，全县货运量、货物周转量均较往年有大幅提升。积极引导运输企业使用LNG新能源货运车辆，首批10辆LNG新能源货车已在今年五月份投入运营，通过燃料消耗量核查，淘汰了15辆油耗高、成本大的落后运输车辆，拆解了3条长江干线老旧运输船舶，运输结构得到了较快调整。 　　4、维修驾培管理成效显著。完成了新增17家三类维修点行政许可，对1家一类危险品维修企业、2家二类维修企业的经营资质进行了验收，扎实开展了维修质量服务月活动和《江苏省机动车驾驶人培训管理办法》宣贯工作，促督维修企业开展惠民服务90余辆次，培训道路客、货运输从业人员695人。 　　5、行业安全监管扎实有效。与辖区内各运输企业层层签订安全工作目标责任状，明确了运输企业的安全主体责任。坚持每月到客货运企业、维修企业、驾校和出租公司开展安全检查，促督运输企业健全安全工作制度，制定应急预案，落实1+3安全生产监控体系，做到有记录、有图片、有相关责任人签字，及时排除安全隐患，提高了运输企业及从业人员的安全防范意识。 　　6、不断加大执法力度，规范运输经营秩序。采用集中整治、专项治理、日常监管等多种方式对运输市场进行不间断监管，今年以来，共检查各类车辆近9000余辆次，查处各项违章车辆311辆，其中黑车150余辆，有力地打击了违章经营行为，维护了公平竟争、规范有序的运输市场秩序。 　　7、政风行风建设取得新成效。认真落实了软环境及效能建设活动的各项要求，以解决中梗阻问题为突破口，在全系统开展了规范执法行为、提高服务效能等一系列创建活动及101%满意服务活动，要求所有执法人员必须严格遵守《交通行政执法人员行为规范》和十项禁令相关要求，进一步提高了全体执法人员文明执法、依法行政水平，杜绝了冷、横、硬的执法行为，全所上下未发生任何政风行风方面的问题。 　　8、服务基层、服务发展的意识进一步增强。取消了各种涉企收费，免费为运输业户办理各种运输证件。简化办事流程，提高工作效率，在服务窗口，我们实行AB角管理，并认真执行首问负责制、文明办公制等制度规定，积极为运输业户提供全面周到的服务。 　　9、文明创建及先进性教育扎实有效。实施教育培训，完善学习制度，结合创先争优，深入开展学习伟人周恩来，践行五德作表率活动，全面加强了党员干部的政治品德、思想道德、为政官德、社会公德和家庭美德教育，不断增强其拒腐防变能力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组