F《物流管理信系统》第六章.pptVIP

第六章 生产物流管理信息系统 第一节 生产物流系统 一、生产物流概述 1、物流的分类 2、生产物流的概念 生产物流是指企业内部担负搬运或输送、储存、加工、装卸物料等任务的物流过程，同时也伴随着相关信息的流动过程。 二、生产物流系统概述 1、物流系统：社会物流系统和企业物流系统 2、生产物流中的物流与信息流 3、现代生产物流管理系统的基本组成 三、影响生产物流管理系统的主要因素 ⑴生产类型 汽车物流(通用)、食品物流(啤酒)、电子产品物流(戴尔) ⑵生产规模 生产规模越大越复杂 ⑶企业的专业化协作水平 专业化协作水平和企业的物流流程的关系 ⑷技术管理水平 组织管理能力越强，生产物流管理系统越易实现 第二节 生产物流管理 一、现代物流管理方法 经济订货批量(EOQ):存货维持与订货处理相结合使成本最低的补给订货批量。 1、材料需求计划（MRP） 材料需求计划（MRP）是依据市场需求预测和顾客订单指定产品生产计划，然后基于产品进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。 2、及时生产方式（JIT） JIT管理方式的核心在于：在需要的时间供应需要的最佳，即意味着生产过程中每一个阶段或工序上不出现闲置的零部件，从而实现零库存生产管理。 3、最优化生产技术（OPT） OPT基于一些原则，主要是： ⑴平衡，不是平衡生产能力，而是平衡物流，使各个工序部分瓶颈工序同步； ⑵非瓶颈工序的利用程度，不取决于其本身的潜力，系统中物流总量的大小取决于瓶颈工序的通过能力，产量和库存受限与瓶颈； ⑶各阶段的批量可以变化，瓶颈上的加工批量必须大，非瓶颈加工批量要小； ⑷建立“时间缓冲”，保证瓶颈工序任务饱满。 4、企业资源计划（ERP） 二、生产物流管理的特点 ⑴根据定货和计划进行生产的方式 ⑵联合的生产物流管理 ⑶阶段之间的供需调整 第三节 生产物流管理信息系统 一、生产物流管理信息系统的概念 生产物流管理信息系统，是以管理信息系统为骨架，重点放在生产物流的组织、计划、管理、控制和监督上，是对一个组织（单位、企业或部门）进行全面管理的人和计算机相结合的系统，它综合运用计算机技术、信息技术、管理技术、决策支持系统，同现代化的管理实验和现代化的管理方法、手段结合起来，辅助管理工艺，进行生产管理、物流调配、计划布置、决策分析。 二、生产物流管理系统的功能 三、生产物流管理系统设计的考虑因素 案例分析 武钢金属结构公司生产局域网的开发 小结和学习重点 ●企业物流的基本构成 ●生产物流的概念 ●生产物流及其信息流的关系 ●生产物流管理信息系统的核心 ●影响生产物流管理系统的主要因素 ●MRP、JIT、OPT和ERP的概念 ●MRP II、JIT、OPT的性能 ●生产物流管理的特点 ●生产物流管理信息系统的概念 ●生产物流管理系统的功能 ●生产物流管理系统设计的考虑因素 * * 物流管理信息系统 物流 根据物流获得的规模和范围 社会宏观物流 企业物流 根据业务目的 供应物流 生产物流 销售物流 静脉物流 废弃物流 回收物流 3、合理组织生产物流的基本要求 ⑴过程的连续性 ⑵物流过程的平行性 ⑶物流过程的单向性 ⑷物流过程的比例性 ⑸物流过程的均衡性 ⑹物流过程的适应性 企业物流系统 社会物流系统 以企业各项生产要素为核心 以降低企业物流成本、提高企业服务水平为目标 以各项相关设施（物流平台、基础设施平台、信息平台和政策平台）为核心 以物流通畅为目标 企业物流系统依托于社会物流系统 （前面章节已经讲过） 社会物流系统服务于企业物流系统 订货单 定货帐 生产计划 原料 需要量 原材料 采购量 销售计划 需求预测 库存模式与方法 市场信息 销售信息 计划任务 与使用 生产 指令 技术条件 定货单 供料 单位 出库 传票 库存 库存 生产过程 转换 信息流程 物质流程 执行层 管理层 控制层 物流系统的层次结构 总成本 订货成本 维持成本 最经济的 订货数 注：此线经过交叉点 每年订货数 美元总额 阶段 企业经验方式 问题提出 管理软件发展阶段 理论基础 (Ⅰ) 1960年代 ﹡追求降低成本 ﹡手工订货发货 ﹡生产缺货频繁 如何确定 订货时间和订货数量？ 时段式MRP系统 ﹡库存管理理论 ﹡主生产计划BOM ﹡购量标准 (Ⅱ) 1970年代 ﹡计划偏离实际 ﹡人工完成车间 作业计划 如何保障计划得到有效实施和及时调整？ 循环式MRP系统 ﹡能力需求计划 ﹡车间作业管理 ﹡计划、实施、管理与控制的循环 (Ⅲ) 1980年代 ﹡追求竞争优势 ﹡各子系统缺乏联系、矛盾重重 如何实施管理系统一体化？ MRP Ⅱ系统 ﹡系统集成技术 ﹡物流管理 ﹡决