某集团公司不总经理岗位说明书.docVIP

岗位名称 总经理 所属部门 总经办 岗位编号 直接上级 区域经理 直接下属 副总经理、总监 岗位定员 职务性质 高层管理 职务代理 副总经理或总监 所辖人数 汇报关系 区域经理 发展途径 各区域经理 薪酬等级 职务概要 制定和实施公司总体发展战略与年度经营计划； 建立和健全公司的管理体系、组织结构与良好的沟通渠道； 建设高效的组织团队和优秀的企业文化； 主持公司的日常经营管理工作； 管理直接所属部门的工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 岗位职责 1．战略管理： 1.1制定和实施公司总体发展战略 1.1.1领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整、修订； 1.1.2组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 1.2制定和实施公司年度经营计划 1.2.1根据公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划； 1.2.2监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任； 1.2.3组织实施财务预算方案、成本控制方案及利润分配、使用方案。 2.业务管理： 2.1建立健全公司统一、高效的组织体系和管理体系 2.1.1负责组织机构的确定，工作分工与权责划分的审核； 2.1.2主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。 2.2领导和监控下属部门开展工作 2.2.1领导建立健全公司人力资源、行政与后勤管理制度、政策，审批重大人事决策； 2.2.2领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出； 2.2.3领导建立健全市场开拓与销售、产品设计开发与技术创新及扩大生产、提升质量， 满足市场与客户需求。 2.3建立良好的沟通渠道 2.3.1领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等部门间 顺畅的沟通渠道； 2.3.2参与重大业务、外事、开展社会公共关系活动及其它活动，树立良好的企业形象； 2.3.3关注本行业的各种相关外交活动保持顺畅的沟通渠道； 2.3.4领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。 2.4领导团队与文化建设 2.4.1负责公司员工队伍梯队建设，选拔、考核中高层管理人员； 2.4.2营造、宣导企业文化，建立学习型组织； 2.4.3塑造和强化公司价值观。 编制/日期 审核/日期 批准日期 岗位职责 3.财务管理： 3.1负责资金的筹措与运用 3.1.1根据公司业务发展合理筹措资金，为业务发展提供资金保障，提高资金的运作效益； 3.1.2负责公司的投资机会寻找、可行性分析和操作与资金使用监控管理。 3.2负责资金费用的审批 3.2.1负责审批生产业务预支与经费等大额支出； 3.2.2负责审批日常开支与对外支出； 3.2.3审批部门提交的经营预算和费用预算； 3.2.4负责产成品、办公设备和运输工具等固定资产的报废审批。 4.日常经营管理: 4.1公司内部管理 4.1.1主管整个公司经营管理活动； 4.1.2审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施；提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；　检查、督促进展 管理权限 1.工作权限： 公司重大问题的决策权； 公司经营目标的制定、修改、实施权； 对公司各项工作的监控权； 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 对下级之间工作争议的裁决权。 2.人事权限： 公司的重大的人事任免、调动权； 公司管理人员请假、奖惩、调薪、辞退等决定权。 3.财务权限： 公司预算内的10000元以上的财务审批权 管理责任 1.负有制定合理的战路方案并组织将其实施到位的责任； 2.负有构建公司管理体系及企业文化的责任； 3.负有对组织进行评估，并保持企业持续改进的责任； 4.对公司发展与经营负最终责任。 编制/日期 审核/日期 批准/日期 沟通关系 内部协调关系：中高层管理人员，公司内各部门 外部协调关系：政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 考核指标 关键业绩指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、 任职资格 1.教育水平：大学本科以上 2.专业知识：企业管理、工商管理相关专业 3.培训经历：接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、技术管理、质量管理、法、财务管理等方面的知识企业全面管理工作经验熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理