提高执行力塑造竟争力090305.pptVIP

下 午 好 ！ A、什么是执行力？ 执行力就是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力，追求更高境界是一切都在掌握之中，就是管到每个人每天的每一件事，知道每个人在干什么，如何需要哪些协助。 执行力就是不折不扣的拿到成果 执行≠行为 执行最重要的是成果行为 任务 ↓ 被动 ↓ 走形式 ↓ 借口 ↓ 零或负面 成果 ↓ 主动 ↓ 走结果 ↓ 责任 ↓ 绩效或正面 执行力的五个关键词 B、执行不力的原因 执行不力的原因： 1、制度原因 2、模糊制度 3、养病制度 4、失衡制度 5、朝夕制度 有力的执行优于更好的制度 凡是决定的制度就是对的，错的也是对的，即使是错的，由于执行给我们带来损失与代价，却可以换来全员强大的执行惯性。 怎样保证制度推行有力？ ⑴高层共识 ⑵中层坚定 ⑶基层接受 有制度立刻按制度办，没有制度立刻讨论制度办 制度推行的三化原则⑴僵化 ⑵优化 ⑶固化 二、文化的原因 1.面子文化 制度是硬的，文化是软的，要想执行有力，必须软硬兼施。面子不是