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应该如何看待当前房地产开发商转型现象 　　房子无人问津，高档白酒却奇货可居。虽然星河湾暂时还没成为茅台代理，但是其亮出了“星河湾老酱香”的白酒品牌。据接近老总黄文仔的人称，未来几年星河湾白酒的销售目标为600亿元，由副总梁上燕担纲，起步将以原老业主为主。此举也引发网友的大讨论，以至有网友戏称：这是房地产开发商谋划跨界转型的范例，具有划时代的意义，以后会有万科香烟、阳光100火腿肠、保利避孕套……显然，在宏观调控的大背景下，成交量持续下滑，以及政府三令五申坚持调控不动摇的喊话，开始让部分房地产开发商另谋出路，这与之前数年大量企业蜂拥进入房地产行业的现象大相径庭，但也显然更具理性。他们的转型或者说“兼项”会否成功？ 　　过去几年，因为房地产市场的火爆，许多企业转型做房地产，而现在市场处于调控期，高档白酒却奇货可居，星河湾的开发商决定进入白酒行业，该如何看待房地产开发商转型的现象？ 　　程恂逸：企业的根本目的是赢利，房地产企业转型和其他企业的转型没有本质区别，都是企业在市场经济条件下的正常经营行为。相信随着调控的深入，会有越来越多的房地产开发商转型。 　　彭远才：在中国，高端白酒市场是一个特殊的市场。因为数千年酒文化的沉淀，让白酒市场具有无限发展的可能。星河湾的客户大多是高端客户，消费能力比较强，对于星河湾提供的高端消费商品有一定的购买需求和购买力，对企业的产业链将是一个有效的延伸。 　　刘立群：这就是市场规律，大资本在中国的国情下总会随着政策向利润率高的产业转移，部分房地产商转型顺应了国家宏观调控的深层次要求，国家需要这些房地产开发商的资本促进实体经济的发展来保增长。随着调控的深入，房地产将进行新一轮的洗牌和整合，也必将有更多房地产开发商将资金转入实体行业。 　　在房地产行业，复合型的跨界企业还是很多的，做得好的也不在少数，您认为做好一个跨界的房地产企业最重要的因素是什么？程恂逸：资金、人才、渠道、客户、品牌，这是做好一个跨界的房地产企业最重要的因素。 　　一个房地产企业开始转型做其他的行业，必然会经历一些阵痛和不适应，如何才能更好更快走过这个过渡期？ 　　程恂逸：知己知彼，既要了解自己的情况，也要对市场情况、竞争对手、营销渠道、客户群体、品牌效应、行业规则等重要因素进行研究，同时打造一个精于此道的专业团队。 　　彭远才：转型必然经历阵痛和不适应，每个公司有自己的特殊情况，在保证房地产行业稳定发展的基础上，开拓其他行业，这是市场的需要，也是房地产开发商的需要。调控起起落落，必然有一些公司走出去，走过这个过渡期，主要在于找准投资方向，找准市场定位。 　　刘立群：转型前要进行详细的市场调研数据分析、可行性分析及未来的市场预期；打造具有资深管理经验的专业团队；具有良好的心态面对企业的成败得失，快速反应积极地面对市场做出快速准确的战略决策方向。 　　揭秘那些房产大佬们操持的副业 　　能源产业：20多家房房地产开发商宣布进军能源产业，约占总数的1/6。其中最大手笔的有碧桂园、绿地集团。 　　投资足球：万达集团重回足坛，冠名中超联赛、赞助青少年足球队员出国等。恒大地产、富力地产、河南建业、杭州绿城、山东鲁能、亚泰集团等都投资参与过足球行业。 　　投资电影：万达集团不仅投资院线，而且开始投拍电影，比如2012年上映的贺岁片《亲密敌人》。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员