新一年在财政决算庆功宴上的讲话.docVIP

新一年在财政决算庆功宴上的讲话 　　尊敬的各位领导、各位来宾、广大财税干部： 　　晚上好！今天，我们欢聚一堂，共同庆祝2008年所取得的成果，携手迎接2009年的到来。借此机会，请允许我代表财政局全体干部职工向市领导、各位来宾以及战斗在财税战线上的广大干部报告2008年财政各项指标的完成情况。并对大家致以真挚的敬意和深深的感谢。 　　现在，我荣幸地向大家宣布：2008年，全市全口径财政收入完成21，538万元，完成预算的126.5%，同比增长42%。地方财政收入完成14，886万元，完成预算的137.4%，同比增长52.3%。一般预算收入完成8，888万元，完成预算的112%，同比增长36%。已全面超额完成齐市组织部门考核我市的各项财政指标，预计净结 结余100万元。 　　回顾2008年，财政收支工作取得了可喜的成绩。在财政收入上，一是全口径财政收入再创新高。首次突破2亿元大关。比2002年的历史最好水平增加2，161万元，增长12 %。二是工商税收再创新高，首次突破1亿元大关，实现11，485万元，比2007年的历史最好水平增加2，161万元，同比增长23%。国税实现5，224万元，超收404万元，同比增长24%，地税实现收入6，476万元，超收400万元，同比增长21%。三是契税收入再创新高。实现 586万元，比2007年的历史最好水平增加82万元，增长16.2 %。四是非税收入再创新高，实现8，056万元，比2007年历史最好水平增加2717万元，增长51 %。五是争取省专项资金又创新高。全市共争取省专项资金3.6亿元。比2007年的最好历史水平增加1.2亿元，增长50%。其中。除其他专项资金外，争取到新增产粮大县奖励资金、产油大县奖励资金、生猪调出大县奖励资金2，627万元，一般性转移支付资金增加1008万元。在财政支出上。一是更加注重民生投入。共拨付养老保险、低收入人群保障、医疗保险、合作医疗、再就业等社会保障资金7，700万元，同比增长31%。其中市本级支出2，600万元，同比增长36.8%。二是更加注重市政建设投入。共投入集中供热、南新区道路、工业园区建设、城市绿化、旧城区改造等市政建设资金3，100万元，切实改善了居民的生存环境。三是更加注重培育新的财源。共兑付招商引资优惠政策资金5，400万元，有力支持了招商引资工作的开展。四是更加注重财政资金的调度。通过积极争取上级财政借款等方式。保证了全市职工工资的及时足额支付和通村公路等重点工程的进度。全年共拨付工资性支出3.1亿元，其中2008年新增工资3，400万元，预借通村公路冬储水泥等建设资金6，000万元，节约财政资金约1，000万元。 　　成绩的取得是我市经济持续、快速发展的充分体现，是市委、市政府正确领导的结果，是人大、政协有效监督的结果，是各部门、各单位有力配合和支持的结果，也是全体财政干部职工扎实工作，奋力拼搏的结果。展望2009年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。我们相信，在市委、市政府的正确领导下，有在座诸位的鼎力支持，我们一定会克服财政工作中的一切困难，为全市人民当好家、理好财，为全市社会经济发展再上新台阶做出应有的贡献。 　　最后，预祝大家元旦快乐、合家幸福、身体健康、万事如意！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1