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新产品营销策略(一) 　　随着生产技术和生产手段的日趋同化过程，产品与产品之间的同质化现象也日益严重，无论是从质量还是性能或者服务、外观等都日趋相同，企业在面对这种情况应该怎样为产品打开一条路，让产品能够顺利地进入市场并被消费者接受?新产品的销售不再仅仅是依靠渠道，而且应对消费者进行心理营销。本文主要从消费者心理角度分析企业应如何围绕新产品营销策略的包装设计、占位、概念营销、品牌策略等心理技术开展营销活动。 　　在科技高速发展的今天，产品的生命周期不一定会严格按照生命四周期(导入期、成长期、成熟期和衰退期)来发展，企业总是希望在产品进入导入期的时候就能被消费者认知或者接受。消费者无论是认知还是接受甚至决定购买都要经历一定的心理过程，如果企业能抓住消费者这个心理过程的变化，那么企业营销也就成功了一半。 　　 　　一、新产品的包装设计 　　设计是通过图形、图像、符号、色彩、文字等视觉元素的编排构成来传递商品的物理和精神属性，是刺激消费者最直接、最有效的方法。不同的图形组合和颜色组合能给消费者传递不同的信息，这也是我们所说的“主宰”图形和文字的思想。不同行业的产品的包装设计要求传递不同的商业信息。如：食品产品的包装设计要求传递安全性、信赖感、规模、技术等信息；家电产品的包装设计要求传递安全性、可信度、技术等信息；药品产品的包装设计要求传递安全性、规模、可信度、销售实力、规模等信息。 　　有个性才有差别，有差别才能有市场，在新产品包装设计中的差别不是要体现设计者自己的个性，而是要体现企业的个性，体现消费者能够接受的个性。千篇一律的相似性包装很难让消费者区分产品之间的差异性。一些企业总是忽略了对新产品的包装设计，尤其是在色彩设计方面：20世纪70年代以前，一般认为人们对于色彩的感觉几乎是一样的，到了80年代，对色彩的研究进一步深入到不同的国家、不同文化背景下人们对色彩的不同感觉。在企业CIS设计中，企业识别色以及产品外包装颜色非常重要，要使一个企业的产品能够在众多产品中容易地被识别，并在识别中充分表现出个性，色彩是最重要的因素之一。如“尼康”产品的金、黑，有高级、可靠的感觉；“美能达”的蓝、白，有精密、高质量的感觉；“柯达”的中黄和红，有辉煌、热烈的感觉。又如，餐饮行业大都选用色觉明快艳丽、饱和度高、偏橙偏红的暖色系，一般很少采用冷静的、偏蓝的冷色，冷色易淡泊人的欲望，且易使人产生食物霉变的错觉联想。在这些企业的产品设计和包装中尤其以可口可乐的红色和白色更为醒目和经典：正方形中配置Coca-Cola书写体标准字，并伴有缎带一样的线条，这个标志具有强化红色和白色视觉对比的冲击力，富有韵律感与流动性，同时将Drink——“喝”提升为Enjoy——“享受”的更高层面并给人带来一种畅快淋漓的感觉，很容易激发消费者的购买欲望和认知度。 　　不同的产业对于颜色的要求也因产品的性能不同而不同，在对商场的实验观察中发现：消费者对化妆品中的淡蓝色、白色、淡粉色、淡绿色或者无色这样的冷色系更偏爱。这类颜色能给人带来平静、安全、干净的感觉。产品外观让人耳目一新，包装样式新颖独特，颜色清丽诱人，这样的产品所能传递的信息在消费者大脑中容易形成记忆沉淀下来，并能影响消费者的购买行为。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考