浅论中小流企业人力资源管理---2007年.docVIP

浅论中小企业人力资源管理 【摘要】： 本文从对中小企业人力资源环境分析，浅谈我国中小企业在新经济时代下的人力资源管理现状。通过论述当前中小企业人力资源管理模式及其存在的主要问题，探讨中小企业如何改进人力资源管理，并提出从企业自身发展战略出发，制定符合中小企业人力资源管理的措施，提高中小企业的综合竞争力。 【关键词】：人力资源管理，管理模式，发展战略 【正文】： 21世纪的今天,企业间的竞争越来越激烈,竞争的核心体现在人才的竞争。随着企业组织越来越网络化、多元化和全球化，未来企业人力资源管理必将在管理目标、管理理念和管理方式等方面发生新的变化。本文从中小企业自身的特点出发，探讨符合中小企业人力资源管理的措施，以便充分挖掘企业员工的潜力，只有这样才能使中小企业拥有不断创新的活力，保证其在研发、生产、营销等方面具有一定的领先地位。 一、人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位 所谓的人力资源管理是指，运用科学的方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能。使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。人力资源管理的英文简称是“HRM”，其内涵是指人力资源的获取、整合、激励以及调控的全过程。包括人力资源规划、人员招聘、绩效评估、员工培训、工资福利政策等等。它与传统的人事管理有着本质的区别。人力资源管理还蕴涵着一种认