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浅谈企业如何应对金融危机 摘要：在全球经济进入衰退期，企业生产经营处于微利或亏损的形势下，企业如何面对困境，重新审视自己，以在危机中寻找生存空间，并积蓄力量，从而发展自己、壮大自己，在激励的市场竞争中立于不败之地。 受金融危机的影响，2010年以来全球经济进入衰退期，国内经济增长速度明显放缓，钢铁产品需求量急剧下降，导致钢铁产能过剩，出口受阻，成本压力增加，盈利能力下降，其中无缝管材受到的冲击最大，原燃材料上涨，销售价格下滑，钢管企业普遍处于微利和少亏局面。 面对如此困境，要想把金融危机灾害降到最低，需要在危机中重新审视自己、改变自己，才能在“危机”中寻找新机遇，把握新机遇，从而发展自己、壮大自己，更需要在生产经营管理创新上拓宽思路、完善措施、强化对策。为此我们确立了新的工作目标即：“以一线三点全面对标为主线，保持稳定，确保生产顺行；苦练内功，提升企业市场竞争力”，为企业求生存、求发展寻找一条正确的道路。 1、保持生产秩序稳定 只有生产有序进行，才能降低生产轧制成本，提高市场竞争力与产品吨钢盈利水平，为此要针对生产合同不饱满的状况，实现在现有生产条件、合同订货、管坯原料供应条件下，集中生产，集中进行设备检修维护，杜绝设备、生产事故小停，减少非计划停机与频繁点炉时间。如制定了热一产线采取月初停产检修，中下旬集中进行生产的生产组织方案，而且始终保持生产稳定运行的局面，而热三和热四产线，