浅谈如何加强中小企项业财务管理.docVIP

摘要：本文对如何进一步加强中小企业财务管理提出建议。 关键词：中小企业 财务管理 建议 我国中小企业财务普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况，主要问题是企业内部管理出现问题，特别是不重视发挥财务管理的重要作用。财务管理是企业管理的核心，对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配，帮助企业控制风险、提高收益，所以有必要对如何进一步加强中小企业财务管理提出建议。 一、更新管理者观念，引进现代管理和方法 1、创新财务观念，引进先进手段 一个企业的经营理念和模式直接影响着企业的全面发展。因此中小企业要做到财务观念的创新，这种创新要结合自己企业成长阶段，以可持续发展为前提：树立正确的理财观念，抓住大量资本涌入中国市场的有利时机，实现投资主体多元化；树立风险观念，善于进行科学的预测，实施防范措施，提高抵御风险的能力；树立以人为本的观念，在财务管理方面要做到尊重财务人员和会计规范，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。企业的观念和模式更多的来源于管理者，所以管理者的素质就很重要，他们应该学习更多的财务知识提升自身素质，为企业的发展献出自己的一份力量。 先进的手段是企业成功的重要工具。建立一套事前、事中、事后的全方位的财务监控系统；引用信息技术、互联网、现代电子商务等现代手段；改变落后的业务流程和模式。这些都可以为企业带来新的发展前景。 2、建立现代企业制度 中小企业要想发展