浅谈对绩效管g理的理解1.docVIP

上次绩效管理目的精炼为三个关键词：肯定，改进，提升，同时绩效管理中经常提及的一些方法的解释。今天我想和大家聊聊绩效管理制度导入之前，企业应该至少具备哪些管理基础？也就是当企业发展到什么程度了，就应该或者说比较适合建立比较规范和科学的绩效管理制度了呢？ 我认为可以从人力资源内部管理基础和外部管理基础两方面来看。 在我的头脑中，对于人力资源管理体系一直有这样的一个图像存在，人力资源管理体系就好比是一座金字塔状的高楼大厦，塔顶处有一颗璀璨夺目的夜明珠，就叫做：战略性人力资源管理成果，那底下的基石以及夜明珠下面的楼层分别是哪些呢？这就是我们今天探讨的主题。 很多人都问过我，人力资源管理六大模块里你觉得哪个模块最重要？哪个模块最难？我的答案是：六大模块每一个都很重要，最好了每一个模块都不难，一个模块没做好每个模块都难。这个答案很多人都不满意，觉得我是在打哈哈，不够明确，但事实上确实如此。受考人力资源管理师二级三级教材的影响，现在大多数考过这个证书的HR朋友都会说到人力资源管理六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系，我认为这六个模块是与以往的人事管理对应的静态人力资源管理，从实际操作上来看，我认为人力资源管理体系可以分为：①人力资源规划、②职位管理、③岗位胜任力模型构建、④人员招聘与甄选、⑤劳动关系管理、⑥绩效管理、⑦培训与开发、⑧薪酬管理、⑨员工