浅谈监理从企业人力资源管理 ( 刘全宝 ).docVIP

浅谈监理企业人力资源管理 贾德潺 南开房建公司 监理业是依靠技术和管理进行服务的特殊行业。监理市场的竞争靠的是技术和管理实力，而技术和管理实力主要靠的就是人才。监理人才作为监理行业“高智能”知识和“高水平”管理的载体，成为决定监理公司保持优势竞争地位的关键因素。监理企业能否吸引、留住并合理充分使用高素质人才，发挥全体员工的主观能动作用是监理企业管理中不容忽视的核心问题。 目前监理队伍人力资源状况是不理想的。体现在：1中坚力量严重不足。2年龄结构严重不合理。3 临时聘用人员比例过大。 基于以上几点从组织协调能力、业务水平、专业技术、职业准则和综合素质的要求来衡量，很多监理人员素质不能满足监理工作的需要。因此提高监理企业人员素质当务之急。 一 合格的监理人员应具备的素质 　　（1）专业技术水平。专业技术是监理工作的基础。没有较高的专业技术水平，不要说深层次地解决技术问题，就连在施工现场的施工人员也不买你的帐，连基本的监理威信都建立不起来，谈何监理？从监理要求而言，我以为监理人员尤其是总监要做到本专业精通，其他专业的基本知识也要掌握。无论你是学什么专业的，要干监理，必须对其他专业的基本知识一定要掌握。否则在工作中就会出现麻烦。 　　（2）监理业务水平。监理要严格按照国家的有关法律、法规、标准、规范去履行自己的职责，如果不熟